Distribution tempérée

Rapport de stage [pic] Source : Google image 1 Les dates de mes stages sont : 12/09/2012 10/10/2012 14/11/2012 12/12/2012 Sommaire : I-Introduction 1-Présentation de l'entreprise  2-L’activité de ce commerce  3-Le personnel 4- Approvisionnement et commercialisation II-les raisons pour lesquelles j’ai choisi de faire mon stage à « keep cool » III-la façon de diriger un commerce IIV-situation géographique V- mes activités à  keep

…………………………………………………………………………. • Positionnement : ………………………………………………………………………………… ;; Plan d’actions commerciales • Politique de produit : ………………………………………………. ; • Politique de prix : ………………………………………………………..  • Politique de distribution : ……………………………………………………………….. ; • Politique de communication : …………………………………………………….. Plan financier : • Programme d’investissement : …………………………….. DH • Plan de financement : | |Apport personnel y compris

l’origine comme la transposition opérationnelle des concepts de la théorie néo-classique appliqués à la vie des entreprises. Voulant réussir pour la vente ce que le taylorisme avait réussi pour la production, des spécialistes du taylorisme de la distribution et de la vente, (Hoyt, 1912) se penchèrent sur la gestion scientifique des ventes et des marchés. C’est donc dans le sillage de la réflexion taylorienne que s’est constituée la discipline marketing. Les premières Business Schools ont constitué

6 III. La politique commerciale...................................... 7 III.1 la politique de produit ...................................... 7 III.2 La politique de prix.......................................... 8 III.3 la politique de distribution ................................ 8 III.4 La politique de communication.............................8 IV. Le prévisionnel de chiffre d'affaires........................... 9 V. L'organisation................................................

commun, les enseignes, voire les sociétés, ont très souvent la particularité d'avoir des réseaux logistiques communs pour la distribution des produits. Ces organisations logistiques gèrent ainsi pour l'ensemble des commerces les flux de marchandises, depuis leur lieu de production ou de stockage jusqu'aux magasins. Aujourd'hui la complexification des opérations de distribution, due à la croissance du nombre de références et à la diminution des niveaux de stocks dans l'ensemble de la chaîne, a placé

COMMERCIALE A.1. Organisation de la distribution • A.1.1. Du canal au réseau A.1.1.1. La structure de distribution Il y a environ 500 000 produits créés et distribués chaque année et ce nombre augmente. Il y a donc une problématique de distribution qui se pose aux entreprises. Pour le consommateur il y a un plus grand nombre de possibilité pour rentrer en contact avec le produit. Au cours des siècle la distribution s’est développée : catalogues, VAD,… L’enjeu

l’entreprise n’effectue pas de solde pour ne pas dévaloriser l’image de ses produits. Enfin, la réputation mondiale a un coût pour le client rêvant de se pavaner avec un article de la marque. Le nom se paye. Politique de distribution Le réseau de distribution de la marque est très sélectif, il n’existe aucune franchise de la marque et ce, parce qu’il n’est pas dans l’éthique de Vuitton de sous-traiter et de perdre le contrôle sur l’image qu’elle peut avoir auprès de sa clientèle. Dans

l'intérêt et la disponibilité de l'offre. Contrairement aux idées reçues le marketing n’est pas que la publicité même si sa place reste très importante. * Prix, ou les conditions d'obtention (leurs niveaux par rapport aux autres offres). * Distribution, ou les modèles, moyens et infrastructures de mise à disposition de l'offre. Cependant cette règle n’est pas la seule même si c’est la plus utilisée, on rencontre parfois « la règle des 5P », avec Packaging (emballage) en plus, ou encore « la

- 1.2 Présenter les fonctions, les différents services et les activités de l’établissement……………………………………………………P  2.Expliquer le fonctionnement du service d’affectation - 2.1 Présentation du rayon…………………………………………………P - 2.2 Les activités de distribution au rayon……………………P - 2.3 Analyse de la gestion du rayon………………………...……...P   3. Analyser des activités professionnelles - 3.1 Faire l’analyse d’une activité professionnelle…………P - 3.2Décrire et analyser ses propres activités ………………P INTRODUCTION

au respect des réglementations locales et des droits humanitaires par les fournisseurs ; d'ailleurs, Celio a décidé d'adhérer au projet de clause sociale de la FTA (Foreign Trade Association) qui regroupe la grande distribution européenne et la Fédération du Commerce et de la Distribution. 2) Caractéristiques mercatiques Les sept valeurs de Celio sont : • Le gout de la performance : Celio essaye toujours de faire mieux pour améliorer les résultats. • Le plaisir : l’équipe de Celio a le plaisir