Distribution Ultra Frais

stratégique que l’entreprise doit maîtriser afin d’être compétitive). Le Cas IKEA Question 1 : Caractérisez l’organisation IKEA (5,5 points) Type (0,5 pt) – entreprise (0,25 pt) – privée (0,25 pt) Métier (0,5 pt) – conception (0,25 pt) et distribution de meubles (0,25 pt) Taille (1 pt) – 90 000 salariés dans le monde, 6 700 salariés en France (0,5 pt) – IKEA est donc une firme multinationale (0,5 pt) 83516CTPA02 2/5 Champ d’action (1 pt) – géographique : international. IKEA est

2009 par 3 jeunes ingénieurs : Ingrid Evrard, Laura Langlois et Marie-Laure Oula. La Meuh produit essentiellement des spécialités laitières allant du yaourt au fromage frais en passant par les desserts lactés frais. La Meuh est implantée en un site unique en Normandie. Cette localisation a pour avantages de réduire les frais logistique car les matières premières sont sur place tout en étant à proximité du bassin parisien, principale source d’écoulement de la production. De plus nous avons construit

châtaignes * confiture de lait * figues blanches * figues et violettes * Quetsches * reines Claudes | * fraises des bois * groseilles * fruit des bois * mandarines * mirabelles * mûres * myrtilles sauvages * marmelade oranges amères * prunes * rhubarbes | * Les confitures et les gelées : * Les fruits intenses : * Fraise * Groseilles * Cassis * Cerises * Quetsches | * Figues * Mirabelles * Orange * Framboises * Abricot

Chapitre 1 La politique de distribution I . la distribution et le commerce la distribution: est l'ensemble des activités logistiques, financière et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à leur possession par les consommateurs. La distribution est l'ensemble des fonctions qui font passer les produits de son état des production à son état de consommation, chacun d'eux se caractérisant par un état de lieu, un état de lot, et un état

élément stratégique que l’entreprise doit maîtriser afin d’être compétitive). LE CAS IKEA Question 1 : Caractérisez l’organisation IKEA (5,5 points) Type (0,5 pt) – entreprise (0,25 pt) – privée (0,25 pt) Métier (0,5 pt) – conception (0,25 pt) et distribution de meubles (0,25 pt) Taille (1 pt) – 90 000 salariés dans le monde, 6 700 salariés en France (0,5 pt) – IKEA est donc une firme multinationale (0,5 pt) Champ d’action (1 pt) – géographique : international. IKEA est présent dans 44 pays. (0,5 pt)

MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail Travail de session d’équipe www.lesTrOnches.ca 1 Présenté par : Michaël Laflamme Manon Charette Stéphanie Bédard · Session hiver 2014 · MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail www.lesTrOnches.ca 2 MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail Table des matières LES TRONCHES, 5 PARTENAIRES DE L'IMAGINAIRE! 5 L'INDUSTRIE DE LA FABRICATION DE POUPÉES, 7

géants, nous pouvons citer Samsung, objet de notre étude. Dans cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités stratégiques (les notebooks, les netbooks, les ultra-portables, les portables professionnels). Nous analyserons la position de Samsung face à ses concurrents sur le marché et la raison pour laquelle le netbook de Samsung est discriminé face aux produits de ses concurrents malgré l’immense notoriété détenue

Chapitre 1 : Les circuits de distribution. D° = cheminement entre le moment où le produit est fabriqué et où il arrive chez le consommateur. I- Le canal de distribution. A- Définition. C'est une des catégories intermédiaires de même nature par lequel va passer le produit, c'est une des composantes du circuit de distribution. Il participe à la distribution du produit. B- Classification. 5 grands intermédiaires : détaillants (dont grossistes indépendants) grands magasins

sur la possibilité d'intégrer un nouveau composant pour redynamiser les ventes et prendre des parts de marché à la concurrence. Pour répondre à ce problème nous allons suivre le plan suivant : 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3. segmentation du marché 4. concurrence 5. consommateur 2-Environnement interne 2.1. historique et évolution 2.2 . politique marketing de l'entreprise

de part de marché |61,1% de part de marché | D - La concurrence croissante du rayon ultra-frais La concurrence vient aujourd’hui essentiellement du développement et de la structuration de l’offre concurrente au rayon ultra-frais. Il est donc utile d’étudier les principaux indicateurs de ce type de marché. Nous avons considéré non pas l’ensemble du « rayon » mais plutôt le marché des desserts lactés