Distribution Zara

pratique n°4 : ZARA Questions : • Quelles sont les difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent ? • À quelles conditions Zara peut-elle s'internationaliser au-delà de l'Europe (par exemple, en Amérique du Nord) tout en conservant les sources de son avantage concurrentiel ? • Quelles sont, selon vous, les activités les plus créatrices de valeur pour Zara? • Si Zara devait abandonner

PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne 32 II. Le site internet – shop online 34 III. Le catalogue 37 IV. L’affichage 39 V. Insertion presse 45 VI. Co-branding Zara / Balenciaga 48 VII

DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir

Positionnemenent concurrentiel : H&M et Zara Zara et H&M : Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation Pour Zara : Propriétaire de 475 magasins sur plus des 500 magasins ZARA, a fait le choix de la maîtrise du réseau de distribution. Pour se protéger, elle a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents. C’est la production locale et l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce

LE GROUPE Sièges sociaux - La Corogne : Zara, Pull and Bear, Kiddy’s Class, Zara Home, Uterqüe - Barcelone : Massimo Dutti, Bershka, Stradivaruis, Oysho Production et Logistique - Toutes les activités de création, production et distribution sont réalisées depuis les sièges sociaux - 50% de la production est assurée par les 22 usines du groupe Inditex - 50% de l’activité est réalisée par des sous-traitants espagnols qui travaillent uniquement pour le groupe CHIFFRES CLES DE L’ENTREPRISE

Encadré Par : Mme.Abla Berrada PLAN  Introduction  Présentation de la marque  Identité de Zara  La communication  Etude de marché  La RSE de Zara Le Concept de ZARA :  ZARA copie des modèles de grandes marques avec sa touche personnelle en les commercialisant à un prix accessible au grand public .  ZARA change sa collection tous les mois pour apporter une vague de nouveauté . Identité de ZARA Au début des années 60, à la Corogne en Espagne, Amancio Ortega, livreur de son métier,

Étude de cas : Zara Introduction Au cours des vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements principalement liés à un environnement instable. Les plus grandes enseignes de l’habillement se sont alors trouvées face à un défi de réactivité et d’innovation. Zara est l’une des nombreuses entités qui vivent aujourd’hui sous la pression d’un environnement mouvementé. Cependant, cette dernière a su prouver sa flexibilité et sa bonne gestion des différents éléments

Mr Malthése Cas Zara Question n°1 « Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe Inditex » Le métier de ZARA englobe la création en copiant les tendances du moment, la production la plus rentable possible et la distribution la plus rapide grâce à une logistique finement étudiée. Ses produits visent un grand public (de 18 à 40 ans). L’enseigne distribue ces produits dans de nombreux magasins en jouant sur les prix interressant qu’il affiche. Inditex suit le même fil conducteur

Page 1 | VS. H & M vs Zara Comparaison des stratégies marketing Par: Heather Lynn, Shannon Bennett, Harriet Joines Page 2 | 2 Table des matières Introduction 3Zara 4Histoire 4Performance 5Financials 5Extensions récentes 6Menaces et opportunités 6Stratégie de commercialisation en cours 7H & M 7Histoire 7Performance 10Financials 10Extensions récentes 11Menaces et opportunités 12Stratégie de commercialisation en cours 12Notre plan de marketing 13Objectifs de marketing

Marketing Dans l’environnement hyperconcurrentiel du prêt à porter féminin, les marques comme Zara, ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, elles appliquent différentes méthodes de mercatique et distribue ainsi des produits à la pointe de la mode à un très large public. I. Le rôle de la segmentation dans la conception du prêt à porter 1. Zara est un exemple d’enseigne qui pratique la segmentation dans la conception de leur différentes