Diversification De Carrefour

l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : 3 3 3 Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Exemple D'Un Rapport D’étonnement Exemple d’un rapport d’étonnement 1/ OBSERVATION DE LA FONCTION D’ACCUEIL Les protagonistes

Carrefour est aujourd’hui le premier groupe de distribution en Europe et le numéro deux au niveau mondial. Il possède aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confère un statut de groupe multiformats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation

Carrefour et la grande distribution Thierry Pénard et Éric Darmon Stratégie d’entreprise Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier

comme nom de marque, ce qui favorise l’identification de la marque avec l’enseigne ou choisissent un nom de marque n’ayant aucun rapport avec l’enseigne de façon à éventuellement favoriser la confusion avec une marque de fabriquant. Exemple : « Carrefour » utilise que sa marque propre ainsi que la marque « Reflet de France » ➢ Influence de la technologie A) Au niveau du distributeur Les innovations technologiques introduites dans la distribution ont amélioré la qualité des actions marketing

[pic] [pic] Question 3 : - Caractéristiques empiriques du titre Carrefour |Rendement empirique Carrefour : |-0.000485338 |soit -0,0485% | |Variance empirique Carrefour : | |0.000301516 |soit 0,0302% | |Covariance empirique Carrefour/CAC 40 : |0.000138895

entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) p 25 1) Les supermarchés

signalisation verticale et horizontale. La diversification devient un choix stratégique avec l'investissement en amont et le rachat d'entreprises industrielles, comme INDASCO, ADEM, PORTE. 1990 voit la création de SOMAVIA en Espagne : c'est la première filiale du groupe à l'étranger. Une société de négoce est créée sous le nom de SFER. Elle deviendra le fournisseur en Equipements de Protection Individuelle de tout le groupe COLAS. Continuant sa diversification et sa croissance, le groupe choisit de nouveaux

supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins populaires : A L’ORAL) surface entre 400 et 2 500 m2 et elle est en moyenne de 1 000 m2. CA global 65,1 milliards d’euros. Champion (enseigne du groupe Carrefour), Casino, Atac.) Hypermarchés « Magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. » INSEE

localisation est secondaire. En grande distribution c’est un objectif prioritaire. L’internationalisation d’une enseigne, la diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet

bas 1.3.2 Le concept de proximité et de simplicité 1.3.2 La diversification de l’offre 2 LES INITIATIVES ANTI DISCOUNT DES DISTRIBUTEURS FRANÇAIS : 2.1 La mise en œuvre d’une stratégie prix 2.1.1 Le développement d’un réseau de distribution discount 2.1.2 Les instruments de la politique de bas prix 2.2 Exemples d’initiatives de grands groupes ; Auchan, Carrefour et Leclerc 2.2.1 Carrefour : le développement des la branche discount 2.2.2 Auchan : la fidélisation