Diversification Des Produits Coca Cola Maroc

entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique

III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique

• Les raisons : libéralisation commerciale (GATT, OMC - à partir de 1995 pr favoriser l'ouverture des éco et la liberté des échanges - diminution des coûts du transport, internationalisation des firmes). Les droits de douane sur la valeur des produits industriels dans les pays membres du GATT et de l'OMC. Baisse des droits de douane de 1940 à 2000. L'OMC a incité à baisser les droits de douane. Les coûts du transport ont eux aussi bcp baissé. Le transport maritime a chuté ds les 60's. La communication

L’importance et la complexité des charges d’exploitation résultent de l’augmentation des services rendus à la clientèle. L’hôtelier est conduit non seulement à héberger sa clientèle, mais aussi à lui fournir d’autres services complémentaires. La diversification de l’offre vient compliquer davantage la gestion et le contrôle de l’entreprise hôtelière. Aussi, afin d’assumer véritablement ses responsabilités, l’hôtelier doit mettre en place tous les moyens internes qui permettent de rendre le fonctionnement

PARTIE : Présentation de la société……………………………….. 6 IDiagnostic de l’activité de l’entreprise et de la vision stratégique……....6 I-1 Généralités et bref historique………………………………………...6 I-2 L’analyse de l’activité de l’entreprise………………………………..7 I-2-1 Les produits……………………………………………………7 I-2-2 Les clients……………………………………………………...8 I-2-3 Quelques axes stratégiques ………………………………….10 Organisation de l’activité de l’entreprise………………………………..15 II-1 Organigramme……………………………………………………....15 II-2 Planification et programmation

Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 7 LE

Professeur pilote : Mr Jack Koubi Maitre de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport

ROYAUME DU MAROC [pic] DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu :

Elles représentent actuellement 10% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur de ce fait, le nombre des points de vente est en progression continue. C'est depuis l'année 2000 que le Maroc a connu cette nouvelle tendance vers la grande distribution, ceci est fait par l'émergence de nouveaux concepts de commercialisation et d'assortiment des produits, d'où on peut tenir * Les supermarchés On entend par Supermarché, tout Point de vente au

La franchise au Maroc Situation, limites, perspectives. 2011/2012 Sommaire Remerciements ……………………………………………………….3 Sommaire.......................................................................................…...4 Introduction …………………………………………………......……6 Partie 1: Les fondements théoriques de la franchise…………………8 I. La franchise, son esprit et ses différents