Diversification Du Cosmetique

des chaînes de franchise, la conquête de parts de marché va se poursuivre dans un univers de plus en plus concurrentiel. Certaines d’entre elles ont d’ailleurs entamé une première étape dans le processus de diversification, en proposant des sandwichs chauds par exemple. Cette diversification semble une étape obligatoire à court terme. Selon une enquête menée en décembre 2010 par CHD Expert le dynamisme de ce marché n’est pas sans raison. En effet, la restauration commerciale bénéficie de l’augmentation

 Sephora est une chaîne de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme, appartenant au groupe de luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implantée dans le monde entier, avec 567 magasins en France et plus de 1000 magasin dans le monde entier. Elle est leader sur son marché en concurrence direct  avec Marionnaud et disposait en 2010 d’une part de marché de 27%.  Implanté dans 25 pays, l’enseigne compte plus de 17 000 références

|41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ……………………………………………….

66 milliards d’euros. La maison Hermès voit, elle, son chiffre d’affaires croître de 21,9 %, à 1,59 milliard. Les produits de luxe, prisés par les étrangers, figurent parmi les meilleures exportations françaises. En 2011, les parfums et cosmétiques ont enregistré un excédent record de +8,3 milliards. Ils sont bien partis pour réaliser le même type d’exploit en 2012 : rien qu’au premier trimestre, ils affichaient 2,1 milliards d’excédent. Concernant le marché asiatique, les ventes en particulier

industrielle de Montreuil-Bellay. Entreprise spécialisé dans les Hitorique : * Crée en 1989 : Avenir Print Service- APS, compagnie familiale au départ Activité cosmétique * En 1996  Diversification à l’activité pharmaceutique * En 2003 : Rachat par Pechiney Soplaxil Flexible Europe * En 2007  Diversification en flexogravure * En 2008-2009 : collaboration avec CELESTA et d’autres établissements Rachat du groupe par AMCOR Présentation d’AMCOR : Au fil des

Fondée en Suisse en 1867 par Henri Nestlé avec l’élaboration du premier lait pour nouveau-né, Nestlé s’est ensuite développée autour de divers produits agro-alimentaires pour devenir désormais le premier groupe agro-alimentaire mondial. Cette diversification s’est faite progressivement autour du développement de secteurs tels que les aliments et substituts alimentaires pour nouveaux-nés, les eaux embouteillées, puis l’intégration de marques alimentaires annexes et enfin l’alimentation pour chiens

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

française de produits cosmétiques. Elle a été créée le 30 juillet 1909 par Eugène Schueller. Alors diplômé de l’Institut de chimie appliquée de Paris, crée une formule permettant de teindre les cheveux de façon inoffensive, qu’il nomme « L’Auréale ». Quelques mois plus tard, il crée la Société française de teintures inoffensives pour cheveux avec l’aide d’André Spery. En 1928, l’acquisition de la Société des savons français ( actuellement MonSavon) entraîne la diversification de l’entreprise. Un an

atteindre. On distingue des organisations d'appui au Sud, des organisations de producteurs, d'importateurs, de détaillants, d’organismes de labellisation, qui interviennent dans différents secteurs (alimentaire, artisanat, décoration, textile, mode, cosmétiques, etc.). Ils sont réunis dans les réseaux pour mener à terme leurs objectifs convergents. Pour y parvenir, ces réseaux travaillent principalement dans 4 domaines : Plaidoyer et lobbying : assurent la reconnaissance des acteurs du CE auprès des

l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie d’expansion la diversification, En effet, elle compte près de 75 Maisons et présente sur 6 domaines d’activités différents. QUEL STRATEGIE ? La stratégie que LVMH a utilisé pour évoluer et permettre la meilleure rentabilité de son groupe à été la stratégie de diversification. Cela consiste à diversifier et varier les activités d’une entreprise. Le groupe a donc réussi à se faire connaître en réunissant