Diversification Du Cosmetique

par l'icône de la marque. Les produits Cadum sont toujours fabriqués par la même société située à Compiègne et sont parmi les plus vendus en France. Le savon Cadum a été reconnu comme le meilleur savon solide de France dans un livre évaluant les cosmétiques car il n'utilise ni conservateur, ni EDTA, ni BHT (qui sont des composants chimiques utilisés dans la plupart des produits dédiés à l’hygiène corporelle) I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours Avant

| |- Des gammes de produits respectueuses de la nature et de l'environnement (choix de |- Cible très étroite: marché potentiel restreint | |matières premières: bois, textile,) et certifiées (Cosmétique écologique et | | |biologique AB...) |- Produits qui couvrent essentiellement des produits

de riches clients potentiels en vacances ses produits griffés. Le réseau de distribution doit donc être aussi luxueux que le produit que l’on y vend. L’entreprise souhaite par ailleurs privilégier la maitrise de la production plutôt que la diversification des produits dans le but de garder un positionnement haut de gamme et une place à part dans le paysage du luxe. Chanel mise sur l’excellence car le coût de production n’a pas d’importance. Six travailleurs passent plus de 10heures pour produire

Vuitton, la marque phare de ce segment, déploiera un programme dynamique et ambitieux de nouveaux produits. Les axes d’investissement de ce DAS sont l’innovation, le réseau de distribution et les capacités de production f. Parfums & Cosmétiques Acteur majeur de ce secteur, LVMH s’appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement connus.  La stratégie de ce DAS est le développement de marques de « niche » à fort potentiel. L’année 2011

pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique ouvre à New Delhi en Inde . Conjointement à la diversification géographique, le renforcement des marquesphares s’explique également par un accroissement des capacités de production pour permettre la croissance des ventes : En plus de l’atelier d’Asnières (où sont confectionnés les malles et commandes spéciales)

l’internationalisation du groupe qui seront les deux objectifs de la décennie.  En 1980, apparaît une nouvelle marque de cosmétiques vendus par correspondance « Les laboratoires de biologie marine Daniel JOUVENCE ». L’inauguration d’un troisième circuit de distribution : la vente par réunion à domicile permet d’accélérer le développement international d’Yves ROCHER.  En 1982, le groupe débute sa diversification dans le textile avec le lancement de la marque « Françoise SAGET » (linge de maison et lingerie féminine

la vente de parfums Grands magasins Galeries Lafayettes / printemps Clientèle chic et aisée Grandes surfaces alimentaires Eau de toilette et parfum entrée de gamme Pharmacies et parapharmacies Positionnement milieu de gamme Diversification vers la dermo-cosmétique = Cross-selling Marques enseignes en vente direct Internet Plus de possibilité autant pour les parapharmacies que pour les parfumeries ou encore pour les marques directement. Chaque circuit de distribution est déterminé donc

 luxe  .           La  structure  du  groupe  se  décompose  selon  quatre  domaines   d’activités  :  1.Accessoires,  Prêt-­‐à-­‐porter  et  chaussures     2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser  uniquement  sur  les   accessoires  et

Introduction Aujourd’hui, face à l’ampleur de la médiatisation des cosmétiques, nous nous sommes interrogées : est-ce que les cosmétiques, en général, représentent un danger pour la santé ? Les cosmétiques traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes

le temps, commençant par les stratégies de développement plus précisément la diversification qui consiste a intégrer la totalité du marché en créant des nouvelles activités ou nouveaux produits, et cela soit dans le métier de l’entreprise c’est à dire la diversification marketing ou bien hors métier exercé par la société ce qu’on appel la diversification stratégique. Armani a utilisé les deux diversifications, elle s’était diversifie dans des domaines hors textile, comme le sport en achetant