Diversification Du Cosmetique

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

croissance intensive : INTERNE – Objectif est de croître au sein de son marché de référence • Stratégie de croissance intégrative: – Objectif est de croître au sein de la filière industrielle Vs EXTERNE • Stratégie de croissance par diversification: – Objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle (source I. Ansoff 1968. Stratégie du développement de l'entreprise.) Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 8 Stratégies de croissance Performance

froide efficacité de l’homme d’affaires. Leur collaboration va aboutir à une véritable remise en selle de la marque : celle-ci attire désormais une clientèle plus jeune et plus internationale, notamment grâce à sa politique de communication et de diversification. A l’heure actuelle, la création ne suffit plus à garantir la viabilité d’une marque de luxe, une véritable stratégie aussi bien marketing que commerciale est indispensable. Quelques dates de lancement : - 1947 : Le premier

groupe Unilever se focalise beaucoup sur les produits cosmétiques puisque les produits «Personal Care » représente la plus grande part de son CA, soit, 23,9% en 2001. Or, ces derniers font partis des produits les plus réglementés sur le marché actuel. Ils font l’objet de plusieurs tests obligatoires afin que le consommateur puisse utiliser le produit sans que celui-ci puisse nuire à sa santé. Ils sont définis comme « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être

travers le monde entier. A partir du début des années 2000 et l'éclatement de la bulle Internet, Sony va se retrouver à naviguer en eaux troubles. Face à cette ère nouvelle, Sony va donc changer de stratégie marketing et miser beaucoup sur la diversification de ses activités via les alliances et les co-entreprises. Sony a acquis en la matière une grande expérience qui fait désormais de la société un spécialiste chevronné de la technique. De manière générale, avant de s'implanter sur un marché, Sony

INTRODUCTION Les produits cosmétiques représentent, pour une majorité de personnes, de simples accessoires du quotidien comme le mascara, le rouge à lèvre ou le vernis à ongle...souvent associés à la gente féminine. Vous seriez très surpris ! Le monde des cosmétiques est plus scandaleux et confus que nous le pensions. La difficulté de la qualification des produits cosmétiques avec les produits dits de santé, leurs secrets d'importation et d’exportation au niveau européen et les différentes directives

sites a été fait par rapport à des achats personnels que j’ai déjà effectué dans les enseignes où sont vendus les produits de L’Oréal, Nivea et Bourjois. J’ai donc voulu comparer les différents modes de présentation d’une entreprise, dans le domaine cosmétique, sur le support web. Ainsi j’ai analysé trois marchés distincts, à savoir un marché plus « prestigieux » pour l’Oréal, « teenagers » pour Bourjois et grand public pour Nivea. Contexte Commençons tout d’abord par une présentation de la création

la collection Mondrian-Poliakoff qui fait un triomphe. Puis il s’inspire de look androgyne et crée le smoking pour femme. En 1965, une société américaine de parfums et de cosmétique, Charles of the Ritz, rachète l’entreprise. Mais en 1972, cette dernière cède l’activité couture à Yves Saint Laurent et garde la branche cosmétique et parfum. 1966 il va rentrer dans la première organisation de magasins franchisés, pour pouvoir diffuser sa marque de prêt-à-porter de luxe. En 1983, l’entreprise va lancer

de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité

gamme de produits labellisés bio, d’où l’intérêt de s’intéresser aux chiffres du marché des cosmétiques bio et naturels pour être le plus exhaustif possible.   Les chiffres du marché (Source : Fédération nationale des fabricants de cosmétiques-2013)   En France, le marché de la cosmétique biologique et naturelle est un marché de niche, représentant en 2011 seulement 2% du marché total des cosmétiques. En revanche, c’est un des segments qui augmente le plus rapidement avec une progression des