Diversification Géographique Définition

II. Historique L’historique de Nestlé sera abordé selon les stratégies successives adoptées par celle-ci, depuis sa création en 1866 jusqu’à aujourd’hui. Spécialisation Concentration horizontale Diversification Réduction des coûts Diversification Relationnelle, partenariale Diversification Concentration conglomérale Concentrations 1867 : développement d’une farine lactée 1905 : fusion d’ASC Milk Co et Nestlé 1905 : Nestlé élargit ses activités au secteur de la confiserie Après 1918 : les années

Synthèse. Diversification des êtres vivants et évolution de la biodiversité. Introduction: La définition d'une espèce au sens stricte est un ensemble d'individu pouvant engendrer une descendance viable et féconde. Cependant, plusieurs critère peuvent permettre de differencier les espèces les unes des autres. Ces critères étaient autrefois les seuls critères de selection permettant de classer toutes les espèces. Nous sommes cependant en droit de nous demander si ces critères de selection ont toujours

L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies

stratégie de croissance. 2 – Fixation d’un objectif. Pour Ansoff, Les objectifs sont perçus, comme étant issus d’un processus logique et rationnel. Ils sont définis quantitativement. Le processus est la définition globale de ce qui doit être réalisé. Le processus part d’une définition très large (améliorer la rentabilité de l’entreprise) puis il se découpe en sous objectifs qui permettent d’atteindre l’objectif global. 3 – Facteurs d’influence. Il existe 2 types de facteur d’influence :

générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour

enjeux de la commercialisation : * Réconcilier marketing et vente * Les questionnements * La survie de l’entreprise * Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur (par opposition au client final plutôt appelé

marché des produits cosmétiques,…) requiert sa définition ainsi que sa caractérisation. Objectif principal des travaux en économie industrielle : fournir ces définition et caractérisation. Caractérisation en ayant recours au schéma classique « Structure – Comportement – Performance ». 3 M. Cincera ECONS-445-Cours1b Conditions de base Demande Elasticité de la demande Substituts Facteurs saisonniers Taux de croissance Position géographique Commandes groupées Méthode d'achat Offre

fonde sur 3 critères • La position sur la filière : conception ?, production ?, distribution ?, services complémentaire dans la filière (assurance, maintenance sur site) • De quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple : Richemont est un fromager qui conceptionne et produit des fromages en France b) Risques et limites : • Faire une délimitation trop réduite : risque de ne pas voir des clients, la demande. • Faire une délimitation

organismes bancaires, Solvency II met l’accent sur les exigences quantitatives et qualitatives auxquelles les assureurs devraient adopter et respecter. En résumé, cette réforme repose sur 3 piliers : 1. Pilier 1 : Exigences quantitatives : définition des normes quantitatives de calcul des provisions techniques et des fonds propres : a. SCR  (Solvency Capital Requirement) : Capital cible nécessaire pour absorber une perte / dépréciation de la valeur des actifs. Le SCR doit incorporer

|production à la commande : définition et |production à la commande : définition et | | |appréciations);(Approvisionnement selon le mode de production pour le |appréciations);(Approvisionnement selon le mode de production pour le | | |stock : définition et appréciations).