Diversification Géographique Définition

Préparé par : Khansaa La Sociolinguistique Définition et champs d’étude Deux grands types de problématiques Racines et berceau de la sociolinguistique L’analyse des différences sociales de langage Différences d’aptitude verbale Différences sociales dans les processus de construction du langage Langages spécifiques à divers groupes sociaux Les sources de variations linguistiques L’origine géographique L’âge Le sexe L’origine sociale

| Réalisé par : FATIMA EZZAHRA FAYDI Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3 I-Définition des stratégies de désengagement et de recentrage 1-Les stratégies de désengagement………………………………………….4 2- Stratégie de recentrage…………………………………………………………4 II-La différence entre le recentrage et la spécialisation………………………………

+ IUT de Saint­Denis Marketing fondamental Techniques de commercialisation S. Mayol Année universitaire 2013­2014 1 + 1 2 3 4 Introductio n - Apparition du concept de marketing Définition Domaines concernés Evolution du marketing 2 + 3 1- apparition du concept de marketing S. Mayol cours de marketing + 4 1- apparition du concept de marketing  La prépondérance de la demande  XIXème siècle et début XXème : D > O  Biens et services sont de 1ère nécessité  Le problème de

Présenté par le GROUPE 08 de la MC 11 Formé par : * N°21 RANDRIAMBOLA Haingonirina Cynthia Dorus * N°29 RAMILISON Prisca Sariaka * N°34 ZABA Sergio Dean Plan INTRODUCTION I. Présentation 1. Définitions 2. Schématisations II. Caractéristiques 1. Organigramme divisionnel 2. Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre

3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod Ricard est le 2ème opérateur de vins et spiritueux dans le monde. Depuis

managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser

SOMMAIRE 1. DEFINITION du problème à traiter………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités

du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique

Reclus), R. Marconis (Université de Toulouse, A.P.H.G.) | | Contenus | |  Qu'est-ce qu'un milieu, innovant ? A. Bailly C'est le concept de milieu qui permet le mieux de rendre compte de l'innovation. En effet il se définit comme un espace géographique qui a deux caractéristiques : un environnement spécifique qui le différencie des autres et une cohérence dans son fonctionnement. Y sont attachés: | * Un groupe d'acteurs ( entreprises, collectivités, centre universitaires de formation) conscients

Spécificités et stratégies du marketing internatinal 2. parvenir à un avantage concurrentiel distinctif, 3. mettre en ouvre un plan pertinent qui fera tendre les objectifs, les ressources et les efforts de l’entreprise vers un même but. 1. Définition du (mondial) marketing international 2.1.1. L’étroitesse du marché national ou sa saturation La dimension réduite du marché intérieur pousse l'entreprise vers les marchés étrangers. L'exacerbation de la concurrence sur le marché national,