Diversification Géographique Définition

au détail et la vente réservée à la sérigraphie. Enjeux: -L'entreprise essaye d'augmenter ses parts du marché par la diversification. Entre autre, elle va chercher des marchés où elle n'est pas encore présente. -Gildan cherche la satisfaction de sa clientèle au niveau global3. Produit -Tous les produits de Gildan sont liés entre eux. L'entreprise a commencé sa diversification en lancent des t-shirts et chandails de sport. Ensuite, elle a introduit des chaussettes et des sous-vêtements. Temps

I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale

l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification

Ilan Noy Par: Chloe fernandez Wilfried Kouame •Définition d’un désastre selon le cred: situation naturelle et/ou un évènement qui dépasse les capacités locales, nécessitant une assistance extérieur. •Selon l’ONU environ 1,6 milliards de personnes affectés par désastres naturels depuis 2000 •Nombre de personnes touchés multiplié par 3 malgré les recherches en sciences sociales et naturelles (en terme de prédictions).  • recherches à l’ensemble des pays Economie de la nature des désastres

Portaix est de privilégier la recherche, le développement et le marketing notamment à travers les éléments suivants : - Pme autonome offrant un large choix de produits à ses clients - Pme ayant des clients précis sur une zone géographique vaste - Portaix prévoit une diversification de sa gamme de produit pour répondre aux besoins de ses clients - Exigence prix, qualité : Marketing - Portaix même une stratégie précise ayant pour but de répondre avec réactivité aux demandes de ses clients et leur apporter

Management des entreprises 1re année BTS Chapitre 3 – Le management stratégique et le management opérationnel I. La finalité de l’entreprise : définition et déterminants A. Finalité, définition La finalité d’une entreprise est sa raison d’être, son but ultime, ce pour quoi elle a été créée. Pour atteindre cette finalité, l’entreprise structure son organisation interne et développe une stratégie à laquelle sont adossés des objectifs qu’elle se fixe (objectifs commerciaux, financiers, sociaux

planification stratégique de l’entreprise : définir le rôle de l’entreprise  = Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement Étapes de la planification : Définition de la mission de l’entreprise – Mise en place des objectifs – Conception d’un portefeuille d’activités cohérent – Coordination des activités des différentes fonctions de l’entreprise –  1.1 définir une mission orientée vers le marché 

dans une trentaine de pays, qui accompagnent 4 millions de clients à travers un réseau multi-marchés de 1 100 agences. BMCE Bank capitalise sur un modèle régionalisé couvrant l’ensemble du Royaume, et un positionnement fort qui s’étend aux zones géographiques de l’Afrique, l’Europe, l’Asie et l’Amérique du Nord. INTRODUCTION INTRODUCTION Ce développement fulgurant de BMCE nous pousse à savoir et à comprendre la stratégie d’internalisation de ce groupe, mieux encore la méthode d’implantation de ce

Management organisationnel Définition: L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise. Externe : temporel, géographique, culturel, politique, économique, etc… Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel… Rôle du contexte : Le type d’organisation et son contexte conditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué. Exemple : une association autour des valeurs. Dans

INTRODUCTION I- Définition des stratégies.................................................................................................................. 3 a) Stratégie de recentrage ............................................................................................................... 3 b) Stratégie d’internationalisation................................................................................................... 3 c) Stratégie de diversification.................