Diversité Des Cultures Obstacle

PPH : Cultures d’entreprise, un outil de pilotage de l’entreprise ? Tuteur : Christian THUDEROZ 20/12/2006 Sommaire : Sommaire : 2 Introduction 3 Les différentes définitions de la culture d’entreprise 4 « A quoi la culture sert-elle dans le pilotage de l’entreprise ? » 7 La culture amène la cohésion / Peut aider à résoudre des conflits. 7 La culture amène du dynamisme 8 La culture d’entreprise vise le bien être des employés 9

forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines

important : l’interculturel peut montrer des obstacles pour sa mise en pratique, des obstacles liés à notre société contemporaine, qui semble avoir peur de la différence et donc elle cherche à tout homologuer. Par contre, l’interculturel, doit être vu comme une occasion de repenser le vivre ensemble dans une façon positive, loin des conflits et des peurs que la différence entre les individu génère. Le mot “interculturel” englobe le concept de culture, un concept important pour mieux comprendre

comprendre soi-même la diversité des manières de ressentir, de penser, de communiquer, d'apprendre et d'agir. Dans le cadre des formations en langues - et, notamment, dans les cours de FLE et de FLS -, il est de plus en plus question d'acquérir " une compétence interculturelle ". Comment définir et développer ce type de compétence ? Examinons et tentons de clarifier les objectifs et les obstacles pour un professeur de FLE/FLS pour intégrer dans son enseignement les diversités culturelles mais aussi

On a coutume de dire que la diversité s’oppose à l’universalité. Prendre en compte de différences culturelles c’est reconnaitre qu’il y a des valeurs différentes d’une culture à une autre, des valeurs relatives a celles-ci et pas universelles. Mais il y a des valeurs possédées par tous les hommes comme celle de la justice, on pourrait donc considérer cette valeur comme universelle. La question « la diversité de cultures contredit-elle l’existence des valeurs universelles ? » peut donc paraitre paradoxale

conflits entre personnes, populations, utilisant le même système de communication linguistique. A la fois, le langage nous rapproche puisque nous communiquons grâce à lui et que la diversité des langues n'empêchent pas les peuples de contracter, de s'associer, de commercer et de collaborer. Elle n'est donc pas un obstacle ou alors les peuples ont appris a le surmonter. Néanmoins, le langage nous sépare puisque cela va plus loin qu'une simple entente car conflits et litiges sont fréquents. On peut donc

Une culture peut-elle être porteuse de valeurs universelles ?   Analyse L'histoire est marquée, par la pensée européenne, sur sa supériorité et sur son devoir d'enseigner aux autres civilisations. Des actions terribles en ont résulté (la colonisation par exemple). Eloignez-vous donc des considérations douteuses d'une supériorité d'une culture à une autre, et prenez d'abord une approche universaliste. Il faut pour cela reprendre la question en s'intéressant à la différence des cultures et s’il

ce qui deviendra sa Méthode. Aujourd’hui directeur de recherche émérite au CNRS, Edgar Morin est docteur honoris causa de plusieurs universités à travers le monde, membre du comité de parrainage de la Coordination française pour la Décennie de la culture de paix et de non-violence, soutien du fond associatif Non-Violence XXI. Citons quelques ouvrages d’Edgar Morin : Autocritique (collection Points Politique, 1975), La Rumeur d’Orléans (Le Seuil, 1969), Penser l’Europe (Gallimard, 1987) et bien sûr

de conduire leurs équipes à des performances plus élevées. Building an Effective Global Business Team: Pour que les entreprises inversent la faible performance de ses équipes internationales défaillantes, elles doivent d’abord comprendre les obstacles que confrontent ces équipes ensuite prendre la bonne décision pour éviter ces barrières et construire des équipes efficaces. Les raisons pour lesquelles équipe de travail internationale échoue sont : 1. L’incapacité de cultiver la confiance

Introduction : La diversité culturelle au sein de beaucoup de pays industrialisés se développe. Bon nombre de ces pays tentent de mesurer cette diversité. Les classifications statistiques des minorités ethniques varient énormément d’un pays à l’autre. Certains pays comme l’Australie et la Nouvelle-Zélande ont récemment développé un système sophistiqué de classification des groupes ethniques tandis que les États-Unis recensent les individus en fonction de leur origine raciale depuis de nombreuses