Division par zéro

cantonné à une tâche simplifiée que n’importe qui peut effectuer après une courte formation (il pousse là à l’extrême raisonnement d’Adam Smith : si un ouvrier se spécialise dans une tâche, il l’accomplira plus facilement). On a donc là une double division du travail : horizontale (dans les ateliers, chaque « col bleu » effectue une tâche simple et répétitive – the one best way – et est payé au rendement) et verticale (la conception des tâches par les « cols blancs » est séparée de leur exécution,

marchés financiers fournis capitaux pour développement industrie. Smith et Ricardo théorie ; système de concurrences, max. intérêts individuels, etc. Intérieur entreprise : artisans/apprentis = toutes les étapes production  Taylor/Smith logique de division du travail. Séparation entre le bien et la personne qui le produit. Notion de PROGRÈS ++ important Invention machines et outils TAYLORISME et FORDISME 1900-1930  Euphorie économie américaine et européenne  bcp de richesses  1. Stimuler

Fonctionnement d'un ordinateur depuis zéro Par Lucas Pesenti (Lucas-84) et Guy Grave (Mewtow) www.siteduzero.com Licence Creative Commons 6 2.0 Dernière mise à jour le 6/01/2013 2/468 Sommaire Sommaire ........................................................................................................................................... Lire aussi ....................................................................................................................................

Peugeot et Automobiles Citroën. En 1978 le groupe continue sa stratégie de croissance externe par l’achat des filiales européennes de Chrysler. Cet achat donne a groupe une dimension international. Le groupe veut une décentralisation de la gestion des divisions automobiles, il veut aussi une stricte différenciation des marques ainsi que le développement des économies d’échelle. La récession, et les crises de 1974 et 1979 favorisent l’émergence des innovations techniques en Europe. En effet la consommation

tendus donc d’éviter les stocks, développement de la fléxibilité, etc… On parle aussi des « cinq zéros » qui symbolisent la recherche permanente de l’excellence : * zéro défaut (fabrication sans faille) * zéro panne (maintenance préventive) * zéro délai (flux continu de produits) * zéro stock (flux tendus) * zéro papier (réduction des opérations administratives) La gestion à flux tendus repose sur le principe du « juste à temps », c'est-à-dire que la production ou l’approvisionnement

d’additionner les cases marquées d’un %. Pouvez-vous dire pourquoi ? Posez d’autres multiplication à votre voisin. Est-ce un moyen très efficace de multiplier ? d. La division égyptienne Observez la division posée de 65 par 5 : 222222||||| ||||| % | ||||| || 2 % |||| 22 % |||||||| 2222 Expliquez la méthode et proposez des divisions à votre voisin (pas trop compliquées...). e. les fractions égyptiennes D’après la religion égyptienne, le dieuHorus (à tête de Faucon) se battit contre son oncle

est un multiple de d). d) La division euclidienne de a par b se traduit par a  bq  r où q et r sont des entiers naturels tels que 0  r  b . e) a  b (mod m) signifie que a et b ont le même reste dans la division euclidienne par m. f) Si a  b (mod m) , alors pour tout entier naturel non nul n, an  bn (mod m) . 34. Vrai ou faux a) Vrai. La division euclidienne de n par 3 s’écrit n  3 k  r avec 0  r  3 . Donc r=0 ou r=1 ou r=2. b) Faux. Dans une division euclidienne, le reste est

sont en général plus fournies que pour la fin de celle-ci. Pour faciliter votre travail, le plan est ici apparent. Dans votre composition, choisissez de remplacer ces titres par des “phrases-titres”. Un ou plusieurs petits croquis très simples de la division de l’Allemagne et de Berlin intégrés à votre texte ne manqueront d’impressionner favorablement votre examinateur. Chacun aura compris qu’il a intérêt, même s’il n’ a pas choisi ce sujet, à consacrer quelques minutes de son travail à ce corrigé.

%TM1 Le monostable (%MNi) s’insère dans le %I1.1 comme un objet avec une entrée et une réseau sortie. La sortie fournira une valeur logique d'une durée IN paramétrable. La variable N TM Q TOP %MNi.V fournie la valeur du temps restant avant retour à zéro. %MN1 S MN R S R TB MN.P Mise à 1 sur front montant Sortie %MNi.R Base de temps Valeur de présélection %MNi.P MODE: TON TB: 1mn TB: 1mn = 0 si MNi.V = 0 TM.P: 9999 MODIF: Y 1mn, 1s, 100ms, 10ms de 0 à 9999 %I1.1 P MN.P: 9999 MODIF:

étapes chacune d’elles étant caractérisée par une organisation particulière dans l’entreprise. 1. La période « inspection » du produit 1950 Objet | Détection des défauts | Démarrage | Début du fordisme | Concepts clé | Rendement et division du travail | Focalisation | Conformité | Sens de la démarche | Réaction | Méthodes et techniques | Supervision, Calibres et mesures | Acteurs direct | Contremaitres | Pôles du service qualité | Inspection tri quantification | Approche