DJ mix

géants de la distri disposant d’excellents syst. d’infos/x logistiques ++/internationalisat° de leurs act. Carrefour/Zara/Ikea * Croissance des inv. tech. visant à améliorer les prévisions de vente/automatiser les approvisionnemts II) Le marketing-mix du distributeur Décisions concernant marché visé/service/ambiance/px/com A. La zone de chalandise et le marché cible Zone de chalandise = airé géo de laquelle le mag tire ses ventes cible géographique Analyse commerciale d’un emplacement. Moyens :

L’entreprise se positionne sur un segment de marché et se donne une image de spécialiste | 2) Identification de la stratégie des concurrents * Même produit mais stratégies différentes * La cible * Le positionnement * Le marketing Mix 3) Evaluation des forces et des faiblesses des concurrents * Infirmations souvent obtenues par le bouche-à-oreilles * Peuvent être complétées par des études centrées sur la clientèle, la concurrence ou la distribution * Permet de

23/09/2010 Séance 3: Septembre 2010 Marketing Mix: 4 P Marketing PUF 2010 1 Objectifs du jour 1 ère partie: Le marketing mix: Produit Le cycle de vie d'un produit La Gestion de la gamme de produit Septembre 2010 2e partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire

analytics for US, Europe, and Latin America and the way to manage a segmentation strategy throughout a global market. Market Segmentation allows identification of the customer's needs within a submarket and the most effective design of the marketing mix in order to meet them. Medium-sized companies can grow faster if they obtain a strong position in the specialized market segments. The company creates a more nuanced product or service, and puts a price appropriate for the target audience. The selection

Dossier d’analyse de marché I. Analyse du marché II. SWOT III.Segmentation IV. Mix Marketing V. Bonus ! Introduction Nespresso en chiffres :  Chiffre d'affaires en 2007 : 695 millions d’euros  3.6 millions de clients en 2006  1.4 millions de machines et 2.3 milliards de capsules vendues en 2006 Consommation de caféine en mg/jour/habitant Source : Wikipédia  22.7% de Part De Marché sur le marché de l’Expresso  Une croissance supérieure à 30% par an depuis 2001 ! Analyse

iii. Analyse comparative de la marque Vs. ses concurrents b. La différenciation de la nouvelle position i. Les principaux axes de différenciation ii. Le mapping 3. La mise en position (Actions sur le marketing mix) c. Décisions relatives au produit d. Décisions relatives au prix e. Décisions relatives à la distribution f. Décisions relatives à la communication 4. L’évaluation du repositionnement de la marque g. Les métriques

Politique de Marketing-mix chez E.Leclerc E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l'organisation. I – La politique de Prix : La stratégie de prix : Stratégie de pénétration c'est c'est à dire qu'il privilégie des prix bas afin de vendre plus de produits et donc de dégager une forte marge. Le slogan de

évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités. * 4ème étape: Formulation & évaluation d’un marketing mix précis

Sommaire : I) Analyse interne/externe II) Problématique et stratégie III) Proposition de Marketing-Mix IV) Synthèse I) ANALYSE INTERNE / EXTERNE MATRICE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Produit: * Localisation majoritaire des villages dans des lieux paradisiaques * Grande expérience dans le secteur (création en 1950) * Précurseur de ce mode de voyage « tout compris » * Diversité des offres (jeunes, personnes âgés, souple, famille, hiver) * Capacité d'adaptation

  iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE  DE  MARKETING-­MIX   i. ii. iii. iv.     1     Introduction     Zara  est  la  chaîne  de  magasins  de  vêtements  principale    du  groupe  espagnol  Inditex     qui  possède  aussi