Doit On Avoir Peur Des Nouvelles Technologies

sorte la prise de connaissance que si le personnel est un coût pour l entreprise c’est avant tout une ressource pour celle-ci … le personnel est désormais considéré comme un facteur de succès pour l entreprise. 2- Objectifs de la GRH : Après avoir donné une définition de la notion de GRH, voyons ensemble quels sont ses objectifs. On peut regrouper ces objectifs en quatre groupes essentiels :  Organiser et coordonner que ce soient les différents personnels, statuts et échelons hiérarchiques

du marché des rasoirs nonjetables, l′entreprise fait face a une augmentation dans la popularité du rasoir jetable (Bic). Gillette doit faire le choix entre la fabrication de plus de rasoirs jetables, ou la spécilisation, c′est à dire les rasoirs non-jetables. 2 Pour cela, Gillette doit poser la question: Quelles sont les besoins des consommateurs et comment doit-on se positionner dans le marché pour les satisfaire et fortifier son position de leader du marché? Le document suivant répond au

IMPACT DE LA TECHNOLOGIE SUR LES ACTIVITES BANCAIRES TUNISIENNES Mohamed Tahar RAJHI* Syrine BEN ROMDHANE** * Maître de Conférences Agrégé à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis. ** Enseignante-Chercheur à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis. -1- LA REVUE DU FINANCIER Le développement de la technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les Nouvelles Technologies de l’Information

l'accent sur l'apprentissage, la qualité, le travail d'équipe et la réingénierie - dépendent de ses manières de faire les choses et de traiter ses gens. Il s'agit là de questions relevant de la GRH. Donc, l'atteinte de l'excellence organisationnelle doit être l'affaire des professionnels en RH. Alors, pour les cadres supérieurs, la question à se poser n'est pas: « Devrions-nous nous passer des services des ressources humaines?», mais plutôt: «Que devrions-nous faire des services des ressources humaines

Leadership et Management Portrait du dirigeant de l’empire DYSON…James DYSON « Une société qui innove doit ressembler à une université et non une fabrique » « L’aspirateur qui ne perd pas d’aspiration » 1. Présentation de l’entreprise Fondée en 1993, Dyson, est une société britannique spécialisée dans l’électroménager innovant, design et performant. Nous connaissons particulièrement les aspirateurs DYSON, qui fonctionnent à séparation cyclonique, sans sacs et sans perte d’aspiration

d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client à la création => doit diversifier sa clientèle. Souvent monoproductrice => risques importants. Dettes avant même de commencer son activité. "Vieille"

de même des expériences en JV. Elle connait donc les principes et les manières de contrôler une JV. De plus, son expérience en JV avec Tandy corporation lui a amené à atteindre des ventes significatives aux ÉtatsUnis, en Malaisie et en Thaïlande (On peur déduire du cas que cette JV est un exportateur sur les marchés thaïlandais et malaisien et il a un bureau régional d’Asie à Singapour. Pourtant, Sakari ne fait pas de marketing et sa marque n’est pas reconnue sur les marches asiatiques. On peut également

devenir fatale. Des accidents, dont celui de Tchernobyl en 1986, ont eu lieu, les armes nucléaires se sont multipliées et les tensions entre les pays ne font que s’intensifier. De plus, l’intensification des controverses quant à l’utilisation de cette nouvelle énergie a favorisé l’extension des mouvements antinucléaires dans les années 1970. Aujourd’hui l’énergie nucléaire est de nouveau sur le devant de la scène car de nombreux pays, qui ont pris conscience des risques d’une dépendance vis-à-vis des

détecter avec finesse les faibles signaux d’information relative aux changements se produisant sur un marché. Pour réaliser une bonne veille il faut savoir quoi observer et avoir à l’esprit les objectifs et les priorités de l’entreprise. On peut alors concentrer les efforts de collecte sur les éléments clés utiles à la décision. (on doit s’interesser plus à la relation entres les éléments qu’aux éléments uex mêmes) Il y a 3 niveaux d’observation : * La veille simple : c’est la mission passive.

Conférence du mercredi 23 février à Ytrac Titre : Faut-il avoir peur des jeux vidéo? Conférencier : Serge Tisseron « Psychiatre et psychanalyste, il travail depuis vingt ans sur nos relations aux images et aux nouvelles technologies. » Il travail aussi sur les secrets de famille. Donnés de cadrage de la conférence : Elle s'inscrit dans le cadre du festival Hibernarock et les robots. Ce festival a pour thématique les mécaniques sonores, les arts numériques, les jeux vidéo et la science-fiction