Doit On Fixer Des Limites à La Tolérance

L’approvisionnement responsable en matières premières est un élément central du modèle commercial d’AAK. Grâce à la mise en œuvre de ce document, AAK vise à prévenir et/ ou à atténuer les impacts négatifs réels et potentiels sur les droits de l’homme et l’environnement dans ses chaînes d’approvisionnement, à favoriser un avenir positif pour la forêt et à améliorer les moyens de subsistance. Cela conduira à des progrès dans l’esprit de notre raison d’être : Making Better Happen. Cordialement, AAK AB

http://intranet.nestle.com/nestledocs Autorisation accordée par Direction de Nestlé S.A. Date de publication Juillet 2009 Droits d’auteur et confidentialité Le contenu de ce document ne peut être reproduit, distribué ou communiqué à des tiers sans autorisation. Tous droits réservés à Nestec S.A., Vevey, Suisse. © 2009, Nestec S.A. Design Nestec S.A., Corporate Identity & Design, Vevey, Suisse Impression Entreprise d’arts graphiques Jean Genoud SA , Le Mont-sur-Lausanne , Suisse Papier Imprimé sur du papier

management à gérer les contraintes. Fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Le contrôle interne véritable instrument de création de valeur Un contrôle interne efficace et efficient, car orienté vers l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Étroite imbrication entre le contrôle interne et le mangement des risques Gouvernance de l’entreprise www.creogmanagement.com I- Introduction La mise en place d’un dispositif de contrôle interne doit être en

Synthèse A) Introduction 1. Renaissance Renaissance: Nouvelle naissance de l'Antiquité (mise en évidence du corps humain, de l'Homme et des valeurs humanistes), retour aux valeurs antiques. L'Homme est digne d'intérêt, il redevient le centre des préoccupations. Elle arrive au 15ème siècle en Italie et au 16ème siècle en France. C'est aussi des contacts, des échanges de toutes sortes avec certains problèmes. On sort d'un M-A obscures sur des valeurs humanistes, où l'importance était donnée à la religion

« Barre » (1986) parle de liberté des prix et de la concurrence. Nécessité de surveiller les abus et les réprimer. Le législateur est intervenu pour prôner ce principe de liberté et mettre des limites. Plusieurs mesures techniques préventives ou défensives, assorties de sanctions civiles et/ou pénales. Visant à protéger l’activité de concurrence de l’entreprise. 3 grandes façons de protéger une entreprise, utiliser : - les principes de la responsabilité civile délictuelle, dès lors qu’un concurrent

Définition On trouve chez Xénophon, dans les Mémorables1, un définition de la loi selon Périclès : « toute délibération en vertu de laquelle le peuple assemblé décrète ce qu’on doit faire de bien ou non ; ce que le pouvoir qui commande dans un État ordonne, après en avoir délibéré ». D’après les Définitions du pseudo-Platon, la loi est « décision politique du grand nombre, qui vaut sans limitation dans le temps ». Au Livre Premier des Lois de Platon, la définition donnée pour une loi est « jugement

angles : • C’est un échange entre deux personnes : le vendeur Economique est à l’origine d’un flux réel (il délivre un bien) alors que l’acheteur est à l’origine d’un flux monétaire (il paye en contrepartie) Juridique • La vente est un contrat qui fait naître des obligations réciproques Le bien vendu a vocation à satisfaire un ou plusieurs Mercatique • besoins de l’acheteur Une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : Vendre mieux et plus Réaliser le meilleur profit

caractérise par l’idée de liens personnels entre les hommes libres (vassalités) c’est-à-dire le rapport entre un vassal et un suzerain (suzeraineté). Ce lien qui unit les personnes libres a des causes diverses : -Recherche de la protection. -Jeune aristocrate qui cherche à se faire connaître. -Raisons économiques. -Désir de posséder un fief. Le mot féodalité désigne l’ensemble des liens qui unissent des seigneurs à leurs vassaux, ces liens créant un certains nombres de droits et devoirs. La féodalité

direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir.

dopant : 1) La caféine. a. La caféine qu’est-ce que c’est ? b. La molécule de la caféine. 2) Définition d’un « dopant » a. Différents produits dopants. b. Le dopage et la caféine. II. Mode d’action de la caféine : 1) Première étape d’action. a. Caféine et adénosine. b. Adrénaline et dopamine. 2) Maquette de fonctionnement. III. Les effets sur l’organisme : 1) Présentation des effets a. Effets sur tout le corps. b. Mythes et réalités. 2) Expérience : a. Protocole. b. Résultats