Domaine Activite Strategique Amazon

associés à cette gouvernance sont multiples et leurs natures très différentes : l’ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers), organisme américain en charge de la gestion de ressources techniques essentielles : adresses et noms de domaine principalement. L’ICANN est au centre d’enjeux clés pour le contrôle administratif de la « racine » comme la création ou la suppression d’extensions de premier niveau (tel le .com). l’ISOC (Internet Society) a en charge à la fois la gestion de problèmes

Les fournisseurs du café doivent faire face à l’OCDE : récente réformes fiscales, à l'Organisation internationale du café et enfin le commerce mondial Organisation. 2. Analyse Porter Les entreprises rivales Le marché du café est un marché très stratégique et attractif. Tous les jours, 70 millions de tasses de café sont bues. 74% des citoyens britanniques boivent du café tous les jours, un potentiel des 46,6 millions de consommateurs de Nespresso. Le marché est censé atteindre £ 7 milliards de chiffre

B. Concept des ventes évènementielles 2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne 

Intitulé de Module : Filière : TSC 2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une

Web). D’autres formes de commerce électronique peuvent s’appuyer sur des EDI (Electronic Data Interchange) communautaires comme ODETTE pour l’automobile ou EAN-COM pour les produits de grande consommation. Le commerce électronique inclut donc des activités aussi diverses que la promotion d’une offre commerciale, la consultation d’une offre commerciale, la prise de commande, le paiement, l’appel d’offre, les enchères inversées ou non, etc. concernant des biens ou des services. Il peut aller jusqu’à

Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions, alliances et partenariats. Choix stratégiques q0.1 Introduction Les médias se font fréquemment l’écho de fusions, acquisitions, alliances et partenariats. En 2009, le constructeur au

Définition 3 concepts liés Management Stratégie Management Organisation – Action ou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler (Raymond-Alain Thiétart) Stratégie – Choix des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allocation des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Stratégor) ECP – IT – OSI - P2005 8 Définition Théories Application 1. Organisation

Langlois ,Vincent Vasnier, André Bibaye, Sylvain Miquelot Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

........ b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine concerné …………… b. En fonction de la finalité ……………………… 3) Les enjeux du marketing ………………………….. a. Les enjeux du marketing pour l’entreprise … b. Les enjeux du marketing pour le client ……. 4) Le marketing mix ………………………………… 5) Le marketing