Domaine Activité Strategique En Télécommunication

mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré l'intelligence économique

l’économie sud-coréenne. En effet, plutôt que de miser sur les petites et moyennes entreprises, le gouvernement sud-coréen avait choisi les chaebol comme fer de lance de l’économie dans le cadre de leurs plans de développement quinquennaux, un choix stratégique compte tenu de la situation économique du pays et de la volonté du gouvernement de l’époque à s’enrichir rapidement. Ils représentent aujourd’hui un monopole quasi oligopolistique sur le marché sud-coréen et sont présents dans de nombreux secteurs

connu une évolution importante sous l’effet de certains facteurs : - Innovations technologiques rapides et radicales dans les secteurs de l’informatique, des télécommunications et des sciences de l’information. - Mondialisation : l’émergence de l’économie sans frontières, des blocs régionaux et de l’équilibrage des activités économiques régionales. - Augmentation des dérégulations, privatisation et coopération entre les secteurs privés et publics. - Les changements démographiques

paradigmes, d’une nouvelle conception de la valeur de l’information, qui, en ce début du 21e siècle, est l’élément stratégique dans toute perspective de croissance intéressant à la fois les pays du Nord et les pays du Sud. Après la Société agraire est apparue la Société industrielle dans laquelle les matières premières, surtout le pétrole et l’uranium, étaient les richesses stratégiques qu’il fallait contrôler. Aujourd’hui, le monde entre de plein pied dans la « société de l’information », en ce début

.......................................41 Un champ de menaces : les nouveaux concurrents ......................................42 S’internationaliser, une triple nécessité ......................................................42 Les impacts stratégiques des nouvelles technologies de l’information..............43 La surabondance d’informations et l’accélération des changements ....44 Accélération des nouveautés techniques et de leur diffusion ..........................44 Prolifération des nouveaux

Introduction générale De nos jours, les technologies de l'information et de la communication (TIC) revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d'offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l'économie et à l'internationalisation des échanges. Les effets macro-économiques

Introduction Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, les pays industriels se reconstruisent. Les activités économiques reprennent et les sociétés retrouvent peu à peu leur équilibre. Mais comment évoluent-elles jusqu'à nos jours ? En quoi cette évolution permet-elle de considérer que ces sociétés sont entrées dans une nouvelle ère de leur développement ? Et comment s'est fait le passage de la société fondée sur l'activité industrielle à une autre caractérisée par l'importance de la communication 

Cas Kodak Introduction Fondé au XIXe siècle, Eastman Kodak, le géant américain de la photographie, doit faire face à un défi stratégique, avec l’avènement du numérique. Aujourd’hui, la vente des appareils numériques dépasse celles des appareils traditionnels. Face à cette révolution technologique, Kodak a dû entièrement revoir son modèle économique. Les frises nous permettent de démontrer que Kodak n’a pas suivi l’évolution de la société. Ils ont été pendant une très longue période les leaders

planning. Différents modules, ex : la compta, la fisca, les RH, les immobilisations, la CRM (module de relation clients) sont concernés par les PGI. Les acteurs du système d’information (SI) Dans le SI il y a 3 niveaux de prise de décision : Niveau stratégique : Système pilotage (décision) Niveau logistique/tactique : Système d’information Niveau opérationnel : Système opérant Les informations entrantes et sortantes alimentent le SI. Le SI evolue en permanence avec des flux entrants et sortants

de Samsung ................................................................................................ 5 2) Présentation de LG Electronics ...................................................................................... 7 II - Stratégique et choix de développement en R&D........................................................... 10 1) Intro R&D....................................................................................................................... 10 2) Implantation