Domaine Activité Strategique En Télécommunication

Etude du rapport RSE 2012 d’Orange-France Télécom – Master 2 Ressources Humaines 2 INTRODUCTION La RSE, Responsabilité Sociale des Entreprises, signifie qu’une entreprise doit se soucier des impacts environnementaux et sociaux de ses activités et être plus attentive aux attentes et aux préoccupations de ses parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et ONG...). La RSE s’est développée depuis les années 90 dans un contexte de mondialisation et de déréglementation

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est

Méditerranée, à l’ouest par l’Océan Atlantique, au sud par la région du Gharb et à l’est par la région de Taza - Al Hoceima - Taounate. S’étendant sur une superficie de 11.570 km², soit 1,6 % de la superficie totale du pays, la région s’inscrit dans le domaine du climat méditerranéen et est constituée de quatre unités environnementales homogènes : le Tangérois, la côte et les bassins méditerranéens, Jbala et le Loukkos Elle se compose actuellement de deux préfectures et trois provinces; il s’agit des préfectures

compétences des utilisateurs, 23 % Implanter de nouvelles technologies (le sans fil), 20 % Veiller à la sécurité et la vie privée, 20 %. L’impact des NTIC sur le marketing et le commercial Les NTIC jouent un rôle de plus en plus important dans ce domaine. Comme le dit Philip Kotler1, « les pratiques et les performances du marketing sont en train d’être révolutionnées par l’ordinateur, le fax, le courrier électronique, et Internet. Les forces de vente qui ont adopté les outils d’automatisation des

d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG) McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources aux différents domaines d’activité stratégique (DAS)

bonne situation commerciale et financière. Quel est donc le secret de réussite de Monsieur J.PBEZOS ? Nous allons, à travers cette étude de cas, résoudre cette énigme par le biais d’une analyse stratégique de l’entreprise AC tout en répondant aux différentes questions posées. Ananlyse stratégique : Avant de présenter les différentes stratégies adoptées par « AC », il ya lieu d’analyser le contexte environnemental au niveau interne et externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT :

sur les hommes : i. Les buts Pour qu'une entreprise puisse accroître son activité et gérer efficacement sa production, elle doit posséder des ressources humaines polyvalentes et flexibles. La notion de croissance ici ne nous renvoie pas seulement à une notion quantitative, elle nous incite aussi à élargir notre vision au côté qualificatif. Polyvalentes et flexibles parce qu'une décision stratégique de croître, d'appliquer un autre modèle de production ou parce qu'un changement technologique

Spécificités des alliances stratégiques………..………………………………4 Pourquoi nouer une alliance…………..………………………………………5 Théories des alliances stratégiques …………………………………………10 ❖ La théorie des coûts de transaction …………………………....10 ❖ La théorie de la production internationale…………………….11 ❖ La théorie relationnelle…………………………………………13 ❖ La théorie de l’apprentissage organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats

1 Premier exemple : Le Blu-ray Disc et le HD DVD ......................................... 6 2.3.2 Guerre de standards ...................................................................................... 7 2.3.3 La standardisation dans la télécommunication ............................................. 8 3. Les subventions croisées entre types de services et types d’usagers ..................... 8 3.1. Définition et mesure ........................................................................