Domaine Activité Stratégique Carrefour

constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement. Le problème de la composition d’un portefeuille d’activités peut se présenter dans les termes d’une alternative simple : opter pour une activité unique, ce qui correspond à une stratégie de spécialisation (lorsque les produits sont différenciés et non plus standards, ceci peut déboucher sur une stratégie de différenciation) ou pour des activités multiples


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

qu’au retour en France, tout le monde ne parlait que de la crise économique, de la difficulté de trouver un emploi. Je suis donc arrive dans une société de 160 employés en pleine restructuration commerciale et qui est a un passage complique de son activité. J’ai appris beaucoup de différentes choses durant ces deux stages, mais la première difficulté était la même. Il s’agissait de s’adapter a deux contextes très particulier, le premier était de découvrir un pays et ses coutumes personnelles comme

par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de

la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux de l’optimisation de l’espace de stockage. G  estion stratégique des approvisionnements et des achats : le cas de BIOMETAL. Les pratiques de gestion logistique intégrée dans la chaîne d’approvisionnement alimentaire : l’exemple de Wal Mart à Porto-Rico. La logistique de distribution et l’organisation de tournées. La gestion stratégique des entrepôts : l’exemple de l’entreprise HENKEL. Les enjeux de l’acquisition et de l’implémentation d’un nouveau

centre de la région est occupé par les hautes terres du Morvan et les plateaux des bordures du Charolais et du Nivernais, espaces ruraux dépeuplés, isolés, qui peinent à valoriser leur activité d’élevage bovin pour la viande (Charolais) et de tourisme (Parc Naturel régional du Morvan). •  La population et les activités se concentrent sur des axes urbanisés : le sillon industriel du Creusot/Montceau-les-Mines au Sud, le val de Loire bourguignon au Sud-Ouest autour de Nevers, les vallées de l’Yonne et

La distribution I Qu’est-ce que la distribution ? 1) Définitions Distribution : ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente

La distribution I Qu’est-ce que la distribution ? 1) Définitions Distribution : ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par

cours des siècles par diverses civilisations. Mais il est aussi un espace de tension politique et religieuse important comme l'a montré la guerre civile. Son ouverture sur la Méditerranée et son climat tempéré, lui donnent une haute importance stratégique, économique, politique et militaire. On estime que le Liban compte une population de 3,8 millions d'habitants. Historique ← « Epoque moderne et contemporaine » 1500 - 1918 : le Liban et la Syrie sont occupés par l'Égypte jusqu’en 1918

pôles de compétitivité ➡ p. 149 La France : un espace de transit entre Europe rhénane et méditerranéenne ➡ p. 154 La France : une forte polarisation des flux de transports ➡ p. 156 Les emplois métropolitains supérieurs ➡ p. 145 Axes et grands carrefours de communication ➡ p. 303 33 Références Bibliographie Ouvrages généraux •  Cheize R., Chedemail S., Les régions françaises. Atouts et problèmes, Belin, 2003. •  Piercy P., La France, le fait régional, 4e éd., Hachette, coll. « Carré », 2009