Domaine Activité Stratégique Carrefour

de Teisseire est créateur et fabricant de sirops (recherche d’arômes, fabrication, conditionnement et distribution). Depuis 1993, Teisseire est également fabricant de jus de fruits. Ces deux segments représentent aujourd’hui ses deux domaines d’activité stratégiques. Teisseire a été fondé en 1720 par Mathieu Teisseire, vinaigrier de Grenoble, pour faire du ratafia de cerises, une sorte de sirop qui remporte rapidement un grand succès. Teisseire a inventé la grenadine dans les années 1920 et un concentré

de buildings, d’espaces verts, et autres caractéristiques d’une ville puissante. Une ville globale est aussi un lieu de décision politique et économique ainsi qu’un grand centre financier. C’est une ville où les activités tertiaires supérieures sont très représentées et aussi un carrefour majeur de transports. Une ville est globale si les quatre grandes branches de service, notamment la comptabilité, la publicité, la finance et l’assurance sont présentes. De ce fait, c’est une ville de culture tournée

et Eric Darmon Université de Rennes 1 Historique de l’entreprise • Fondée en 1967 • 30 ans de forte croissance pour devenir un des leaders français du tourisme organisé – => marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste

La concurrence intra sectorielle ......................................................................... 16 2.3. Positionnement mondial ............................................................................................ 17 3. Analyse stratégique ........................................................................................................... 18 3.1. Répartition du chiffre d'affaires ................................................................................. 18 3.2. Répartition

les années suivantes : la charte pour l'environnement (1996), la définition des 4 valeurs principales de l'entreprise (1996) ; "ouverture, enthousiasme, humanisme et proximité", la création de l'institut Danone (1991). 2.2. Grands choix stratégiques sur les 10 dernières années 2.3. Données économiques Chiffre d'affaire sur 3 ans (en millions d'euros) 2009 : 14 982 2010 : 17 010 2011 : 19 318 Résultat sur 3 ans (en millions d'euros) 2009 : 1 412 2010 : 1 669 2011 : 1 855

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise en question. Elles peuvent être liées à l’activité de départ. C’est une stratégie de conglomérat : une logique de portefeuille prévaut. L’idée est de ne pas mettre « tous les œufs dans

structurelle et stratégique que psychologique, de l’environnement de la PME lorsqu’elle est rachetée. C’est ainsi que nous nous intéressons surtout au « processus repreneurial » qu’au seul moment ponctuel du rachat. Dès lors, une multitude de cas particuliers et de rencontres sur le terrain avec ces dirigeants, de PME ou de grands groupes, a étoffé notre recherche, notre avis sur la question et donc, notre démonstration : non, le grand groupe ne cherche pas à couler la PME, à lui pomper toute activité et la

France elle est relativement faible par rapport à d’autres pays (comme le Japon et les USA). En termes de stratégie, les PQN généralistes ont tendance à faire appel à de politiques de supplément. * La PQN spécialisé Presse spécialisée dans un domaine comme l’économie (les échos), le sport (l’équipe) * La PQN gratuite Métro, 20 minutes, Direct Soir La PQR est un média très puissance du fait de sa proximité (Les nouvelles Calédoniennes) et ont tendance à faire appel à une politique de supplément

commerce internationale, la distribution est «le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession par le consommateur ou l’utilisateur final. Elle comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage». D’une façon générale, sa fonction est ainsi d’organiser