Domaine Activité Stratégique Lenovo

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

[d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment de | |– La dynamique structurelle |réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. | | |L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements | |

marque. 6 2.4) Les différents concurrents d’Apple pour chacun des produits : Pour l’iMac : Tout d’abord pour l’iMac et autres Mac Book, les concurrents directs sont ceux que nous connaissons tous : Dell, HP, Asus, Acer, Fujitsu, MSI, Lenovo, Sony … La concurrence est rude et l’innovation est constamment présente.  Hewlett Packard est le numéro un des ventes de PC, la marque détient environ 20% du marché. Elle se situe plutôt comme une marque haut de gamme, en effet même si elle

L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur, ou souhaite savoir ses motivations

Realpolitik !!! * URSS : * 1959 : Khrouchtchev et Eisenhower. * 1968 : Nixon négocie la non prolifération nucléaire. * Nixon négocie SALT (limitation armes stratégiques). * 1975 : accord sur les céréales et le blés → écouler les excédents de p°. * G.BUSH et Gorbatchev : accord START (↓armes stratégiques). * GF : coûteuse pr USA (déficit budgétaire). * Chine : * Voyage à Pékin de Nixon 1972. * 90s : CHINA BASHING : responsable du déficit commercial

échanges: Le cycle d'Uruguay achevé en 1994 a conduit à la création de l'OMC (Organisation mondiale du commerce). Le cycle de Doha (2001) est destiné à poursuivre la libéralisation des échanges s'est heurté au protectionnisme des pays développés dans le domaine agricole: USA, UE et au refus des puissances émergentes d'ouvrir leur marché à certains produits industriels. b)La révolution des transports a contribué au processus de mondialisation: conteneurisation, multimodalité,spécialisation et standardisation

amené les activités de recherche et développement à concevoir des ruptures technologiques au lieu d’une amélioration à la marge et centralisé les efforts de marketing, au début des années 2000, Mme Fiorina pose le diagnostic suivant sur son entreprise : La division Imprimerie et imagerie représente 50 % du chiffre d’affaires mais la quasi-totalité des bénéfices, les services informatiques qui génèrent 10 % du chiffre d’affaires réalisent des bénéfices opérationnels. Les autres activités (systèmes

contestation. En effet, la Chine est souvent perçue comme une menace par les pays occidentaux. Ce sentiment peut s’expliquer en partie par la montée en puissance d’un concurrent de taille dans de nombreux secteurs d’activités et sur divers marchés stratégiques. Mais cette perception est elle vraiment fondée ? D’autres voient la Chine comme une « chance » pour l’Occident. Outre le rôle de la Chine dans la sortie de crise, nous entendons également par là les opportunités qui découlent directement du statut

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Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie : faire référence dans le dossier avec des numéros que vous renvoyer en détaillant