Domaine Activité Stratégique Michelin

peut-on encore parler d’industrie ? et d’industrie française ?) Héritages coexistent avec de nouveaux types d’organisation spatiale. I. Une industrie nationale ? 1- Peut-on encore parler d’industrie ? Secteur secondaire : ensemble des activités de transformation des matières premières. Aujourd’hui la partition en trois secteurs de Colin Clark est moins justifiée : industrie ne peut plus être confondue ni avec le monde ouvrier (bcp plus d’ingénieurs qu’avant et notion de classe ouvrière

Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? … 

faire des profits. Milton Friedman : sa responsabilité sociale est de faire des profits (1970). 2) Différents termes peuvent désigner l’entreprise Société : terme juridique qui ne retient que la forme légale possible pour exercer et encadrer une activité économique Exemple : SCOP – SARL – EURL – SAS Firme : terme anglo-saxon qui est peu utilisé maintenant, mais qui est largement utilisé dans les théories micro-économiques classiques (étude des comportements individuel, différent de la macro-économie)

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

administrative dans l’entreprise. C’est le premier à défendre une thèse selon laquelle dans tout organisme (entreprise, fonction publique…) il y a des activités et fonctions qu’on retrouve de façon permanente. Il définit le management comme étant une activité universelle. Pour ce faire quelque soit le cas de figure : dans l’organisation il y a les activités suivantes : Prévoir, organiser, commander, coordonner, et contrôler. Si on respecte ça : Il faut être une entreprise agile avec une organisation

avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise crée des richesses général (résultat net/dividende) et des activités. A l’heure

performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise

DE MARKETING A/ DÉFINITION Une stratégie est un ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue d'atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Le mot stratégie a une origine et une connotation militaires : c'est dans le domaine de la guerre qu'il a tout d'abord été employé par les Grecs pour désigner l'action des « stratèges », c'est-à-dire des généraux. Dans le champ d’action du marketing, les adversaires d'une entreprise sont ses concurrents direct ou indirects ; dès

Chapitre 1 : Opérations de fusion-acquisition Section 1 : Généralités : I) Définition II) Typologie Section 2 : Objectifs et motivations I) Motifs stratégiques offensifs II) Motifs stratégiques défensifs Chapitre 2 : Méthodes d’évaluation des entreprises Section 1 : Les méthodes patrimoniales I) L’actif net comptable II) L’actif net comptable corrigé III) Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation

des filiales du holding. 2. Types de Holding Principalement, il y a deux types de holdings : a) holding pur : la société mère n'exerce pas d'activité industrielle, commerciale ou de service, b)holding mixte : la société mère conserve une activité qui lui est propre. En outre, les holdings peuvent se spécialiser dans un secteur d'activité de leurs filiales : on peut alors classer les sociétés holdings : holdings financiers holdings bancaires holdings axés sur la communication et les