Domaine Activité Stratégique Smartphone

tente de sensibiliser sa clientèle dès l’achat. Bouleversements stratégiques dans la distribution 1 comment Les bouleversements stratégiques dans la distribution, liés au cross canal, ne font que commencer. Ils seront immenses. Peu d’acteurs en mesurent aujourd’hui l’ampleur. Au salon de l’e-commerce qui vient de se tenir à la Porte de Versailles : - Les conférences, pour une part importante d’entre elles, avaient pour sujet, direct ou indirect, le cross canal. - Les exposants fournisseurs

L’importance des TIC Les technologies de l’information en tant que créateur d’opportunités  Des entreprises ont pu conquérir de nouveaux marchés grâce aux TIC.  D’autres ont pu créer un avantage concurrentiel stratégique. L’importance des TIC Ces deux volets ont permis TIC d’être le domaine qui connait la plus grande croissance dans les entreprises:  En 2010 3400 milliards de $ ont été dépensés en TI par les entreprises du monde.  L’investissement en TIC a augmenté de 19 à 35% de l’investissement

 Présentation Technosmart est une entreprise intervenant dans le domaine des Technologies de l’Information et de la Communication (T.I.C.). Disposant d’une équipe de professionnels forte de plusieurs années d’expérience, ils proposent aux entreprises une technologie de pointe avec les meilleurs outils sur le marché. Vision Vision Favoriser la création de valeur chez leurs collaborateurs en fournissant des solutions intelligentes et innovantes. Innovation et Excellence : La recherche de l’excellence

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

Elles achètent en gros de l’espace publicitaire à différents supports qui le revendent ensuite aux annonceurs ou aux agences de conseil en communication. Ces agences médias se commissionnent sur :   Les volumes d’achats d’espace Honoraire pour les activités de conseil Régies : sociétés qui vendent aux agences ou directement aux annonceurs l’espace publicitaire d’un ou plusieurs supports. Elles servent d’interfaces entre les annonceurs et les supports qu’elles représentent. Médias / Hors Média : Il

La démarche stratégique de l'entreprise Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG

Presentation de l’entreprise ORANGE Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde.  En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards d’euros pour l'ensemble de ses activités (22,569 milliards d’euros au 30 juin 2011). Au 30 juin 2011, le Groupe comptait plus de 217 millions de clients, dont plus de 158 millions de clients du mobile et 14 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est l’un des principaux opérateurs

souplesse 7 La célérité 7 B. L'utilisation d'un smartphone en 2012 7 1. Consulter ses mails 7 2. Obtenir des informations / naviguer sur internet 8 3. Envoyer des sms / mms 8 C. Les atouts majeurs du téléphone mobile 8 1. "Puissance" 8 2. "Personnel" 9 3. "Pertinent" 9 4. "Polyvalent" 9 5. "Profitable" 10 D. Le marché des Smartphones en France 10 1. Nombre de Smartphones 10 2. Part de marché des vendeurs de Smartphones. 11 E. Les futures éventuelles innovations

que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la commercialisation de produits ou services. Distributeur au sens large puisqu’il possède à la fois des enseignes à vocation B to B et B to C. Cette segmentation du portefeuille par type de client permet de mettre en évidence les deux domaines d’activité stratégique du groupe : le commerce de gros et le commerce de détail. Nous pouvons encore segmenter en trois activités le D.A.S commerce de détails : la grande distribution