Domaine Activité Stratégique Smartphone

mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique A. Les obstacles 1. La culture industrielle du chef d’entreprise 2. La méconnaissance des techniques mercatiques B. Les objectifs de la démarche mercatique 1. Atténuer

............................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .....................

Oscars pour le film court d’animation Oktapodi. soyEz LiBrE d’ExprimEr votrE taLENt GOBELINS, l’école de l’image est l’école de référence dans la communication visuelle et digitale. Depuis près de 50 ans, GOBELINS révèle les talents dans tous ses domaines de formation : la photographie, le design qu’il soit interactif ou graphique, la gamification, la communication en volume, le cinéma d’animation ou bien encore les industries graphiques. Choisir GoBELiNs, C’Est : FaIrE rêvEr, DEvENIr uN amBaSSaDEur

Apple Store et Android Market) développées par des partenaires.   LD MOBILE – Philippe Cabrera LD Mobile est un groupe créé en 2003 dont je suis l’un des fondateurs. Nous sommes présents dans trois secteurs d’activité : le conseil en déploiement stratégique et conseil média (LDMmedia), les services d’ingénierie informatique et Internet (LDMservices) et les systèmes de mesure d’audience dans l’univers mobile (LDManalytics).   LAGARDÈRE ACTIVE DIGITAL – Maud Bannier Avec vingt marques représentées

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

ERP ou Progiciel de Gestion Intégré CCI Le Havre – 31/01/2006 Enjeux et bénéfices David Naze Dirigeant de DELIBERATA, consultant Delta SI Sophie Belin Dirigeant de Delta SI DELTA S.I. en quelques mots… Philosophie Positionnement Domaines d’expertise Compétences Philosophie de DELTA S.I. 4 fils conducteurs : L’homme : • Au cœur de la préoccupation de Delta S.I Le mouvement : • Une actualité récurrente La valeur : • L’objectif de Delta S.I envers ses clients La différence : •

mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2

Partie 2 : Les choix stratégiques Chapitre 4 Les stratégies par domaine d'activité Introduction générale Les choix stratégiques concernent les décisions qui vont orienter l'avenir de l'organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et

béton, beaucoup plus pratique quand on déplace les rayons. Il y a eu l'éclairage généreux puis la mode de l'accentuation ; et il y a désormais les leds (diodes électroluminescentes)... Il y a surtout eu l'irruption de la technologie dans tous les domaines de l'équipement magasin. Mais de ces cinquante années d'équipement dans la grande distribution, les experts du secteur ne retiennent qu'une vraie révolution, treize petits chiffres qui ont changé de manière spectaculaire la manière de travailler

TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel