Domaine D Action Stratégique Danone

marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage

organisationnelle du gouvernement d’entreprise. - Shareholder : modèle de l’actionnaire. - Stakeholder : modèle des parties prenantes. • Shareholder : modèle de l’actionnaire. L’objectif est de maximiser la valeur actionnariale (plus value sur les actions et le versement de dividendes). Dans ce contexte, la séparation entre la propriété et du pouvoir pose le Problème de la divergence d’entreprise. La théorie de l’agence : problème d’agence entre actionnaires et dirigeants devant conduire à des solutions

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

telSéance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

stratégie par domaine d’activité 2 C – Stratégie émergente et stratégie délibérée 3 D – Les fondements de l’analyse stratégique 4 III – La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie 5 IV – Le contrôle et les actions correctives 6 A – Définir une stratégie globale La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir des FCS (Facteurs Clés de Succès) des marchés les DAS (Domaines d’Activités

Le développement du marketing a accompagné et structuré son émergence, dans les grandes entreprises industrielles d'abord. Ainsi, la montée en puissance du secteur automobile et l'avènement de grandes entreprises très novatrices dans de nombreux domaines (on pense par exemple aux nouveaux modes d'organisation issus du taylorisme et de l'organisation scientifique du travail) témoignent de la naissance du marketing, tourné vers l'échange et le marché. L'évolution du marché de l'automobile, des années

CONSULTANTS EXTERNES ET LE MANAGEMENT DE DANONE ------------------------------------------------- (OCTOBRE 2011) Table des matières Introduction……………………………………………………………………………….... 3 Contexte………………………………………………………………………………… Mission…………………………………………….......................................................... I Danone, un leader sur le marché de l’agroalimentaire………

notamment dans le domaine alimentaire par l'accès à des repas gratuits, et par la participation à leur insertion sociale et économique, ainsi qu'à toute les actions contre la pauvreté sous toutes ses formes ». La mercatique associative au sein des Restos du cœur a pour but: 1) Collecter des dons, legs, assurances vie 2) Attirer des bénévoles 3) Inciter l’entreprise au mécénat 4) Organiser des manifestations Pour finir nous avons mis en avant quelques actions mercatiques des Restos