Domaine D Activité Strategique Volkswagen

de dépréciation du stock (date de péremption, pdts démodés…) Les stocks sont constitués par les producteurs en amont, mais aussi largement en aval par les distributeurs D’où une volonté de les réduire Travail en flux tendus Coordination des activités (EDI…) Accélération de la rotation des stocks Ceci en évitant les ruptures de stock (ventes manquées, clients insatisfaits) ou l’accroissement du nb des livraisons (hausse du coût unitaire de transport, multiplication des commandes…) Le coût

Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management Development, et il intervient en tant qu’expert auprès de l’EFMD. Il a publié des articles dans le domaine de l’enseignement du management, ainsi que deux ouvrages (Le DRH stratège, avec Yves Réale, Éditions d’Organisation 2005, et Les meilleures pratiques de développement des dirigeants, avec l’EFMD, Éditions d’Organisation 2006). Il est aujourd’hui consultant

trésorerie > 0 : obligation d’un développement stratégique • Bénéfice mais trésorerie < 0 : idée économiquement bonne mais problème de financement • Perte mais trésorerie > 0 : pas de danger immédiat mais l’idée économique ne fonctionne pas, il faut investir ou arrêter • Perte et trésorerie < 0 : l’urgence est l’entrée de trésorerie (capitaux extérieurs, vente d’actifs) CHAPITRE I : LA NOTION DE RENTABILITE (RETURN) SECTION A : LES OPERATIONS (ACTIVITE NORMALE, EXPLOITATION) 6/45 §a : Les

par plusieurs phases, pas seulement au sens chronologique, mais aussi du point de vue des stratégies menées par ces firmes. Par conséquent, en une date donnée coexistent des MN ayant atteint des degrés différents de déterritorialisation de leurs activités économiques. La première stratégie concernée par notre analyse est connue sous le nom de délocalisation des unités de production des MN. Cette première forme d’émancipation des contraintes de production sur un territoire national d’origine, apparue

auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Sous la direction de Le contrôle de gestion en

je remercie également le personnel de l’entreprise qui m’a accueilli avec gentillesse. Enfin, je tiens également à remercier l’équipe de Supinfo Bordeaux en particulier Nadia KHEMACHE pour avoir été présente envers les élèves et surtout pour son activité productrice au sein de l’établissement. 1 S O M M A I R E Résumé .................................................................................................................................................... 4 I. 1. 2. 3. II. 1. 1.1

raisons qui poussent les entreprises a étendre leur activités a l’international ? A - Les raisons commerciales 1. la taille restreinte du marché national L’entreprise couvre son marché de façon optimale sa seule opportunité de croissance est constituée par les marché étrangers 2. la saturation du marché national Le marché national est saturé et satisfait par les sociétés concurrentes, l’entreprise, pour développer ses activités et se positionner investit les marchés étrangers

Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires

_ La puissance agricole du Brésil s’explique par plusieurs autres facteurs comme l’immensité du territoire permettant la diversité des climats, ainsi que la colonisation intérieure avec des fronts pionniers. _ L'organisation de cet espace est stratégique : les régions les plus difficiles sont consacrées à l'élevage, les plaines littorales aux plantations pour l’agriculture d'exportation. L’intérieur pour la mise en valeur par la colonisation des espaces. Les cultures vivrières sont encore très présentes

matières-------------------------------------------------------38 Année universitaire 2010/2011 2 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation Introduction L’industrie automobile au Maroc constitue une activité économique importante amenée à se développer de manière croissante au cours des prochaines années. Dans son ensemble, le marché marocain offre en effet des perspectives de développement soutenu : le parc automobile de notre pays est en mutation,