Domaine D Activité Strategique Volkswagen

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

Intitulé de Module : Filière : TSC 2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une

et notamment avec la logistique urbaine, etc … - Actuel puisque nous sommes dans une société de consommation en perpétuelle évolution dû à l’explosion du e-commerce notamment ; et dans laquelle tous les commerçants sont amenés à développer leur activité de vente en ligne; et ainsi, affectant directement les particuliers ; - Casse-tête : tous les secteurs sont concernés et essayent de développer leur propres solutions ; certains proposent des solutions de mutualisation et d’autres des solutions plus

Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Haut Commissariat au Plan conduit une réflexion prospective dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, privilégiant une démarche à caractère stratégique. Cette réflexion, menée sous le titre « Prospective Maroc 2030 », vise à explorer les futurs possibles de notre pays et les soumettre à un débat national avant d’aboutir au choix du scénario où il souhaiterait inscrire ses plans de développement

d’Outre-Mer français compte 400 000 habitants et attire plus de 500 000 touristes en Questions Réponses © Cned - Académie en ligne 12 Séquence 6 – HG00 2010. Pour ces petits États ou micro-États, le tourisme est devenu depuis quelques années une activité essentielle. Ces pays accueillent des touristes venant d’Amérique du Nord (États-Unis et Canada) et d’Europe (France, Royaume-Uni, Pays-Bas, Allemagne, Suède, Norvège….). Les touristes viennent chercher dans cette région, la chaleur, les plages

L’étude d’image externe II.3. Le panorama actuel des marques en Pays Basque II.4. Les éléments d’opportunité p.14 p.15 p.16 p.18 IV. Le mode d’organisation envisageable pour une marque territoriale p.20 III.1. Le positionnement stratégique de la marque III.2. Les conditions d’accès à la marque III.3. La Charte III.4. L’adhésion à la marque territoriale III.5. La gouvernance et le fonctionnement de la marque p.20 p.23 p.25 p.27 p.29 ANNEXES p.32 Annexe 1 : Pistes

milliards de dollars dans ce projet qui constitue le plus important investissement chinois à l’étranger. (…) Un partenariat entre investisseurs sénégalais et indiens pour construire des bus à Thiès Les deux « géants » asiatiques ont également des activités en Afrique dans de multiples secteurs : travaux publics, infrastructures, formation, etc. Ainsi, dans la ville sénégalaise de Thiès, une nouvelle entreprise, Senbus, assemble des autobus destinés aux marchés nationaux et régionaux grâce à un partenariat

personnes sont inscrites au Pôle Emploi en France, (soit près de 20% de la population active salariée), si on cumule les personnes en recherche d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent

ligne sur le site Internet de Renault www.renault.com 1 4 Document de référence Renault 2009 RENAULT ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9

de l’unanimité (notamment dans la règlementation liée à la santé et à la sécurité des travailleurs). Cela rend l’adoption des décisions plus facile et évite les blocages. La Commission peut désormais prendre des initiatives de proposition dans des domaines pour lesquels elle a reçu des mandats. Le Traité de Maastricht lui donne des compétences dans la recherche et le développement. L’Acte Unique ne contient pas de volet social. Seule la charte sociale européenne de 1961 énonce les droits et les libertés