Domaine D Activité Stratégique France Télécom

Février 2014 Comment rendre compte dans les rapports extra-financiers des relations avec les parties prenantes ? Etat des lieux des pratiques des entreprises en France à partir de quelques rapports annuels ou RSE Complément au guide publié en 2010 Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension

d’activités dans les télécoms, l’électronique, l’électricité et la construction ferroviaire et navale * Alcatel-Alsthom dans les années 80 * 1995 : séparations d’Alsthom et d’Alcatel => recentrage sur les télécoms * 1998 : Alcatel-Alsthom prend le nom d’Alcatel * Nombreuses acquisitions autour des années 2000 …jusqu’à l’éclatement de la bulle Internet Alcatel * 1898 : création de la Compagnie Générale d’électricité * Un conglomérat d’activités dans les télécoms, l’électronique

d’autres entreprises, absorption pure et simple d’un concurrent). Depuis quelques années, les enjeux technologiques et financiers des grands projets dans le domaine de l’information et de la communication poussent les entreprises à créer des cartels de plus en plus puissants. Tous les secteurs des médias sont concernés. Par exemple, en France, la télévision privée est largement dominée par une poignée de groupes industriels multinationaux  tels que Bouygues, Lagardère, Vivendi-Universal ou Bertelsmann

façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel et aussi une décision adhoc c.-à-d. Répondre à des questions. - stratégique = effets durables qui on un impact sur de longue année et aussi une

on distinguera sept grands types de fonctions qui sont assurées dans les domaines précités : Concevoir et faire évoluer des systèmes informatiques et télécoms, Développer des systèmes et des produits, informatiques et télécoms, Gérer et exploiter les systèmes d'information et les réseaux, Conseiller et expertiser, Conduire un projet informatique, Commercialiser des produits et des services informatiques et télécoms, Enseigner, mener un projet de recherche . Page 2 Les métiers de l’informatique

n'est pas toujours chose facile, il faut prendre en considération le niveau en langue française des étudiants internationaux. Il est important de former UN groupe réuni et de s'entraider. Dans ce dossier, réalisé par les soins des membres du groupe France Export Alcatel-Lucent 2013, vous trouverez tout premièrement une analyse du monde des télécommunications puis dans un deuxième temps, une présentation du groupe Alcatel-Lucent vous sera proposé. C'est sur l'impact socio-économique que s'achèvera cette

secteur industriel, le groupe est structuré autour de trois principaux métiers : P O I N T S C L E F S Pole Câblerie (Energie, Télécom, Automobiles) ( g , , ) Pole Mécatronique (fabrication de circuits imprimés, assemblage électrique et mécanique, connectique et câblage filaire, injection plastique) Pole Nouvelles Technologies de l’Information et Communications (Télécom). En 2005, le groupe s’est forgé une nouvelle stratégie au tour du concept « One Stop Shop», afin d’affirmer cette vision, le groupe

| | | |commercialisation (ou leur diffusion pour des| | | |activités non lucratives). Il comporte un | | | |ensemble de méthodes et de moyens dont |Directeur marketing | |

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites

spéciales, qu’entretient la France avec le continent africain à laquelle on assiste. Les multinationales françaises élargissent leurs marchés vers d’autres zones géographiques et de nouveaux secteurs d’activité. Mais derrière la privatisation rampante de la « Françafrique », derrière le masque menaçant de la « Chinafrique», derrière les nouveaux discours à vocation « éthique », les pratiques anciennes ‒ officiellement réprouvées ‒ demeurent... « L’Afrique sans la France, c’est la voiture sans le