Domaine D Activité Stratégique France Télécom

Le stress et la mobilité forcée à France Télécom Rapport d’étude 6 octobre 2008 17BIS, RUE RICHARD-LENOIR – 75011 PARIS – TEL. (33) 1 40 24 20 10 – FAX. : (33) 1 40 24 20 17 N° SIRET : 775 684 665 00042 – C ODE APE 7320Z– E-MAIL : ACT@ACT-CONSULTANTS.FR - SITE : WWW.ACT-CONSULTANTS.FR Table des matières INTRODUCTION L’objet de l’étude et son évolution La perspective adoptée Méthode et déroulement Synthèse du rapport d’étude 4 4 5 6 7 PREMIÈRE PARTIE: LA PAROLE DES SALARIÉS I.

brief agence dans l‘optique du choix d‘une agence de communication qui devra permettre à la short-list (5 agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir une stratégie créative, un plan média et de réfléchir au planning stratégique. Ce brief donnera tous les éléments nécessaires (objectifs, offres, prix, avantages, cibles, concurrence …) pour que les agences remettent les meilleurs plans de communication. Une stratégie de distribution et de vente Les arguments de vente

diversifiés. Ces acteurs sont répertoriés en six catégories (secteurs institutionnels)par l'INSEE dans le but de calculer la production à l'échelle du pays à travers l'indicateur qu'est le PIB. La comptabilité nationale (ou comptes nationaux), tenue en France par l'INSEE, enregistre les opérations économiques réalisées par les différents acteurs. Elle se conforme aux règles internationales fixées à l'échelle mondiale par l'ONU, le FMI, l'OCDE, et à l'échelle européenne par Eurostat. L’harmonisation à l’échelle

préparer et s’adapter à moindre cout.Le programme prévoit par ailleurs l’échange des meilleures pratiques afin de créer un meilleur environnement réglementaire et administratif pour les entreprises et l’innovation. • LE PROGRAMME D APPUI STRATEGIQUE Il a pour objectif de promouvoir l’adoption et l’exploitation des technologies de l’information et de la communication, pilier de l’économie de la connaissance.L’adoption des TIC dans les secteurs privé et public permet de stimuler les performances

Introduction Lors de l’arrivée d’Internet en France, on a pensé que le marché du fax allait s’écrouler. Bien qu’il ait été ébranlé, ce dernier a eu du ressort et est aujourd’hui toujours d’actualité. Il a réussi à se stabiliser malgré une légère baisse en 1999. En effet, les constructeurs ont su trouver la clé de la réussite de ce produit. En ajoutant de nouvelles fonctions comme l’imprimante, le scanner mais aussi des techniques nouvelles avec la connexion du fax à un ordinateur

.......................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES .....................................................

Positionnement du Maroc …………………………………………………..30 1. Téléphonie fixe …………………………………………………………….30 2. Internet ……………………………………………………………………..30 PARTIE III : LES SCENARII STRATEGIQUE – PLAN D’ACTION ………………………………………………………………………….33 I. Préalable à l’analyse …………………………………………………….33 II. Les piliers stratégiques de distribution de l’Internet et de la téléphonie fixe : Lignes Directrices ………………...34 1. Développer un/des relations de partenariat avec les opérateurs potentiels …………………………………………………………………………

retraite, difficulté financière de l’ancien entrepreneur, des changements stratégiques qui vont le pousser à changer de secteur d’activité. Réactivation d’entreprise : elle existe déjà mais elle n’est pas développée et là, l’entrepreneur décide de lui donner un nouveau départ. L’essaimage : le salarié crée sa propre structure avec le soutien de son entreprise. Cela va lui procurer une partie de son capital (ex : EDF, SNCF, Télécom…) car dans la fonction publique, il n’y a pas de crainte de concurrence

(Voir doc 1) Avantages | Limites | - permet à l’entreprise une adaptation rapide à l’évolution de son environnement | - l’autorité dépend d’une seule personne qui contrôle tout | Q6- Un service fonctionnel est un service qui regroupe les activités et les personnels, qui ont un rôle ou une implication directe à l’activité de l’entreprise. Une structure fonctionnelle repose sur la spécialisation du travail, la formalisation des règles de travail et d’une communication hiérarchique. Les personnes

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www