Domaine D Activité Stratégique France Télécom

Gentzoglanis, Nancy Sundberg et Susan Schorr. L’étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d’interviewer des membres de l’agence de réglementation, du gouvernement et de l’industrie ainsi que de participer à plusieurs événements (par exemple, Telecom Maroc 2000, foire régionale des télécommunications). Cette étude traite principalement des aspects institutionnels, de la structure, du fonctionnement, du financement, des responsabilités et de la légitimité sur le marché de l’organisme de réglementation

audiovisuels dans les pays du Maghreb s’est faite différemment d’un pays à un autre, selon l’évolution politique de chacun d’entre eux et surtout selon ses rapports avec l’entreprise coloniale. En effet, pour des raisons à la fois stratégiques et opérationnelles, la France a introduit très tôt un arsenal médiatique dans les différents pays du Maghreb. Ce legs colonial ne sera pas mis à profit pour créer au cours des premières décennies de l’indépendance une véritable industrie audiovisuelle dans les

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

modifier profondément ses pratiques. D'une part, les méthodes d'organisation de travail ont dû intégrer les nouvelles technologies, et d'autre part il a fallu s'adapter aux exigences des besoins de l'économie qui sont apparus, créant ainsi d'autres activités. Le premier bouleversement est lié aux TIC : avec l'introduction de nouveaux outils comme les systèmes d'information intégrée et l'adoption de nouveaux modes de travail, toutes les méthodes et les principes d'organisation traditionnels sont à réexaminer

Akwa Group en chiffres II Akwa Group et son environnement 1. Mission d’Akwa Group 2. Vision d’Akwa Group 3. Mécénat et sponsoring III les pôles d’activité 1. Carburants et lubrifiants 2. Gaz 3. Fluides 4. Développement 5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La direction financière 2. La direction marketing 3. La direction stratégie et organisation 4. La direction ressources humaines 5. La direction audit Conclusion Introduction

confiés aux fournisseurs est-il adapté aux enjeux d'amélioration de compétitivité exigés? – Quelle utilisation des nouvelles possibilités technologiques (e-sourcing par exemple)? – ... 15/11/15 A MITRAB 6 La politique d’achat est un outil stratégique et confidentiel vis à vis de l’extérieur • La politique achats est bâtie sur la base des objectifs de l'entreprise – Elle structure dans la durée les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs – Elle fait partie intégrante de la stratégie

ses marchés. Dans un premier temps centré en Ile de France, l’entreprise s’implante rapidement en régions pour couvrir l’ensemble du territoire français, l’Europe puis le reste du monde. L’internationalisation débute en 1972 par la construction de complexe olympique de Téhéran en Iran. La force du groupe BOUYGUES Construction réside dans la diversité de ses activités, du bâtiment aux travaux publics en passant par le terrassement et les domaines de l’électricité (ETDE). En Europe, BYEFE est constitué

l’action qui a baissé de 35% et une perte d’exploitation de 7 millions d’euros en 2001. Gemplus est-elle en mesure de maintenir son leadership pour les années à venir ? Pour répondre à cette question nous allons donc effectuer le diagnostic stratégique de cette entreprise. Analyse externe (PEST, Offre et demande) Offre : * Cartes à puce déclinées en cartes à mémoire et cartes à microprocesseur Demande : * Demande croissante des marchés mondiaux (estimation d’une croissance annuelle

Bibliographie et remerciements Pages 46 Glossaires Pages 47 Annexes Pages 49 resume en français : J’ai effectué ce projet dans le but de présenter l’ensemble des missions réalisées en entreprise dans le domaine de la vente de solutions informatiques professionnelles au cours des périodes d’apprentissage. Ce dossier nous présente, d’abord la présentation détaillée de l’entreprise sous ses aspects économiques, juridiques et sociaux, puis les concurrents directs

anglo-saxon du terme, les "services" recouvrent un très vaste champ d'activités qui va du commerce à l'administration, en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et les services aux particuliers, l'éducation, la santé et l'action sociale. En France, ce vaste ensemble appelé "activités tertiaires" se décompose en tertiaire marchand (services à finalité commerciale) et en tertiaire nonmarchand (éducation, santé, administration...). C'est un