Domaine D Activité Stratégique France Télécom

l’environnement constitue un point noir qu’il est urgent d’adresser. Au Maroc, la résistance au changement est une pratique en grande partie héritée de l’époque coloniale. La propension à copier, adopter, et restituer les pratiques en vigueur en France ont profondément affecté la psychologie du tissu entrepreneurial marocain. Ce tropisme français s’est transformé en maladie marocaine, ou tendance au conservatisme et à l’application du principe de précaution qui se reflète dans notre attitude économique

phone. Enseigne connue depuis lors uniquement sur internet elle a exclusivement ouvert 6 points de vente à Paris courant 2009 avec pour objectif d’être présente « physiquement »au service de sa clientèle. Son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms (téléphones portables, services affiliés Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles) Organigramme de THE PHONE and PHONE (5 rue Lafayette 75009 Paris) Répartition des tâches

forfait téléphonique au sein de sa banque ? A priori, le client peut même se trouver réticent à ce qu’une banque ou bancassurance propose de la téléphonie mobile, et de ce fait non intéressé à quitter son opérateur pour lequel ce type d’offre est le domaine principal et de prédilection. De plus, les forfaits proposés par le groupe Crédit Mutuel-CIC ne sont pas, en soi, différentes de ce qui existe sur le marché. Cependant, il se différencie et opte pour une compétitivité-prix plus avantageuse. Pour la

gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans

marché 1.1.1. La structure de l’unité commerciale L’unité commerciale s’appelle The Phone House. L’entreprise s’est implantée à Bourges depuis le 25 mai 2005. Son siège social se situe à Suresnes et son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms c'est-à-dire les téléphones portables, services filiaires Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles. Organigramme de THE PHONE HOUSE BOURGES [pic] Répartition des tâches par fonction

Analyse stratégique du cluster CAP DIGITAL Sommaire Introduction 1. Partie Théorique 1.1. Qu’est ce qu’un Cluster ? 1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel 1.3. Rôle des pouvoirs publics 1.4. La politique de cluster à la française 2. Application : Cap Digital 2.1. Présentation de Cap Digital 2.2. L’apport de Cap Digital 2.3. Cap Digital en chiffres (2007) 2.4. Comment réussir dans le secteur du contenu numérique ? 2.5. Analyse du secteur des contenus numériques Conclusion & Pistes de réflexion

communication nécessite un rechargement régulier de compte mobile par l’achat d’une carte chez un distributeur agrée ou un détaillant. Le mode d’utilisation de la carte nécessitait de gratter et enregistrer quatorze (14) chiffres. La concurrence dans le domaine de la téléphonie mobile amène les différents opérateurs à toujours avec de nouveaux produits et services. Pour satisfaire d’avantage leurs clients respectifs, les sociétés de téléphonie mobile on introduit depuis 2006 une nouvelle forme de distribution :

Chemins de Fer, Electricité de France, Gaz de France, France Télécom, La Poste sont autant d’entreprises qui entre 1990 et 2011 perdent ou vont perdre leur monopole légal. La pertinence des monopoles légaux est remise en cause par la théorie économique Libérale qui domine désormais. En Europe l’interventionnisme d’Etat ainsi que la planification ont laissé place à la déréglementation, la libre circulation des biens, des services et des capitaux. Certain pays, notamment la France, ont été réticent à l’idée

Mr Encoignard Maxime Mr Girard Xavier Le directoire Il se compose de trois membres : directeur général, directeur financier et directeur commercial. Ces membres sont désignés par le conseil de surveillance. La gestion de l activité au quotidien relève de leur activité. Un rapport doit être transmis à la fin de chaque trimestre au Conseil de surveillance. 5 Le Conseil de surveillance Il est également composé de trois personnes. Il s agit d actionnaires qui regroupent des parts de la société

» « Le Big Data s’est déjà attirent de nombreux professionnels, dans tous imposé comme l’innovation tion, industrie… ). business numéro 1 de ce début de décennie, à la frontière entre technologie et management » les secteurs (télécom, finance, grande distribuMais ce nouveau modèle impose de réfléchir aux conditions de mise en œuvre : le choix de la technologie d’abord, l’organisation et les compétences ensuite. Ce Guide a pour vocation d’aider les professionnels désireux d’exploiter