Domaine D Activité Stratégique Michelin

concurrentiel 8 1.7 Une priorité accordée à l’innovation 9 1.8 Le Système de production PSA (SPP) 10 1.8.1 Les sites de production 10 1.8.2 Les étapes de la production d’un véhicule 11 1.8.3 Le Lean 12 1.8.4 PSA les activités hors automobiles 13 1.8.5 Alliance stratégique mondiale entre PSA Peugeot Citroën et General Motors 14 2. Ma position et mon rôle dans le groupe 15 2.1 Service d’accueil : le centre de Vélizy 15 2.2 Historique 15 2.2.1 Les années 1960 : la création 15 2.2.2 Les

effectivement une rupture dans l'histoire économique française: les facteurs de la nouvelle croissance ne sont plus les mêmes que ceux des années 1840s (1ère industrialisation). Le cœur de la croissance française ne se situe plus dans l'essor du domaine agricole qui apparaît beaucoup plus lent. Désormais les secteurs qui avaient tiré l'industrie vers le haut au cours du 19ème (textile, construction urbaine, chemin de fer) apparaissent dépassés. L'industrie automobile représente une industrie plus

 Jean-Philippe Peugeot, Jean-Louis Silvant, Marc Friedel,  Jean-Louis  Masurel,  Jean-Paul  Parayre,  Robert  Peugeot,  Henri  Philippe  Reichstul,  Marie-Hélène  Roncoroni,  Geoffroy  Roux  de  Bézieux, Ernest-Antoine Seillière, Joseph F. Toot Jr, François Michelin,  (censeur), Bertrand Peugeot, (censeur, décédé en février 2009), Roland  Peugeot (censeur). Les  mandats  exercés  par  les  membres  du  Conseil  de  Surveillance  figurent dans le document de référence 2008 (chapitre 14.1.1). �  Le Directoire et l’exécutif du Groupe

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

Diagnostic commercial de la Succursale Citroën Orléanaise: analyse des choix stratégiques et recommandations Le marché de l’automobile est un marché très dynamique en perpétuel mouvement. En effet, l’innovation, la qualité et la sécurité sont les maîtres mots de ce secteur. Ainsi dans un premier temps nous étudierons le marché de l’automobile dans la région Orléanaise, verrons quelles sont les tendances de ce secteur,qui sont les principaux acteurs et dans quelle conjoncture évoluent-ils

qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des

l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes

..............................................................................................29 L’achèvement .................................................................................................................30 1970 -1980 : UNE ACTIVITE INTENSE ET UN DEVELOPPEMENT HEURTE ............................ 30 Le démarrage hésitant de l’Airbus A300 ........................................................................30 Les succès sur le programme A310 ..............................

accepté le rôle de maître de stage afin de me guider tout au long de ma période d’apprentissage. Je remercie également les différents membres du personnel formant le corps de la susdite société. Ces derniers ont veillé à ce que les nombreuses activités à accomplir ne soient pas trop répétitives et, sur une période relativement courte, m’ont donné une vue d’ensemble de l’ampleur de leur travail. Les employés ont toujours pris le temps de m’expliquer les choses et je n’ai jamais été mis

qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des