Domaine D Activité Stratégique Michelin

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte

verticale : rachat client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF * Intégration ou réintégration d’activités auparavant concédées * Sur marché en croissance => seule stratégie acceptable est une croissance supérieur à celle du marché Sources de la croissance : * Décision stratégique de l’entreprise =volonté * Choix de se développer sur domaines d’activités porteurs mise en œuvre des ressources

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

 des compagnies de  transport, des aéroports, des annonceurs, des agences médias et de publicité pour améliorer l'environnement urbain  Hermès Hermès International est une entreprise qui œuvre dans la fabrication et la vente de produits de luxe, dans les  domaines de la maroquinerie, du prêt‐à‐porter, de la parfumerie, de la maison et des arts de la table.   Elle a inscrit parmi ses missions, la valorisation des savoir‐faire artisanaux et la recherche d’excellence. L’entreprise  souhaite sensibiliser le g

se développer dans de nouvelles activités différents mais ayant un lien avec son métier d’origine. A. Les avantages pour l’entreprise de la diversification - Limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités. (Ne pas mettre ses œufs dans le même panier) - Obtenir des synergies entre ses différentes activités et de dégager des ressources financières pour exister et se développer dans son métier de base - Investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité

FALL Angélique NAMOUR Nora Sommaire Sommaire Introduction I - PRESENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE PORSCHE 1. L’histoire de PORSCHE 2. Activité principale de PORSCHE 3. Zones géographiques de production et de commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients -

en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières

bonne compréhension des enjeux stratégiques, financiers et commerciaux de l’entreprise. Notre conviction est que l’action efficace passe par la compréhension. Et qu’il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action. L’université Paris-Dauphine offre l’opportunité d’acquérir les compétences nécessaires à un engagement pragmatique et raisonné, tout en permettant la poursuite d’une activité professionnelle. Si vous souhaitez développer votre expertise dans le domaine du management des collectifs

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy

qu’elle sera et sur ce qu’elle devrait être. Objectifs = engagements à agir dans le sens de la finalité, orientations fondamentales Les objectifs sont multiples Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Les objectifs doivent pouvoir être déclinés en buts spécifiques et traduits en actions ou opérations. Peter Drucker distingue l’objectif marketing