Domaine D Activité Stratégique Nrj

Créée en 1919 par M. Jules Caillé, l'entreprise s'est transmise entre père et fils. Actuellement, c'est M. François CAILLE le directeur du Groupe et M. Christophe MOREL le directeur JCA. Société à Action Simplifiée (SAS) au capital de 3 000 000 €. Activité: Concessionnaire automobile représentant officiellement la marque Peugeot à la Réunion. Directrice de site: Mme. Rosine DAUBIN. 160 salariés et 10 stagiaires en contrat de professionnalisation et d'apprentissage. 5 services: généraux, véhicules neufs

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

seul réel ressource de la publicité. Or pour les grands annonceurs la diversité des supports possibles pour faire sa pub est énorme : télévision, radio, presse écrite payante et désormais internet(où le marketing virale ouvre de nouveaux champs au domaine du marketing) Mais la plupart des médias présent sur ces supports on tendance à oublier une partie de la population. Ce sont les jeunes actifs urbains, la cible des gratuits. A l’instar d’internet, les gratuits permettent de s’adresser cette cible

marché au vu de la répartition quasi constante de leurs parts de marché.  Notons, également, l’existence des autres opérateurs alternatifs qui sont des opérateurs virtuels, d’où l’acronyme MVNO (Mobile Virtual Net Work Operator) comme Virgin mobile, NRJ mobile………. (S : Wikipédia). b) Les fabricants : Les fabricants jouent un rôle central dans l’évolution de ce secteur, nous pouvons, donc, relever, comme principaux constructeurs :

Po Paris, elle est titulaire d’un MBA in Communication and journalism (USA). Après avoir été journaliste économique, elle est aujourd’hui conseil en communication auprès d’entreprises et de collectivités locales et exerce également des activités d’éditeur-packageur. Thierry Libaert Après plus de 20 ans passés comme responsable de communication en agence, puis en entreprise et comme enseignant au CELSA (1992-2008), il est aujourd’hui professeur en communication d’entreprise

L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3 Variable distribution 3.4 Force

économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre

clients et prospects ainsi que la presse. A l’inverse, les outils Open Source tels que PHP ne disposent pas des structures nécessaires pour faire valoir leurs intérêts auprès des entreprises et de la presse spécialisée. Bien que concurrents dans leur activité quotidienne, des membres de l’AFUP, des experts PHP, .NET et J2EE se sont réunis pour compenser ce manque d’information et offrir aux entreprises et aux journalistes une synthèse de qualité sur PHP. Ont participé à la version 2 du livre blanc

série FRIENDS et lance la marque en Espagne avec Pierre Martinet Iberica. 1.2 Au niveau des D.A.S (voir annexe 1) Au sein de la société on peut constater 3 domaines d’activités stratégique, soit : Fabricant de salades Fabricant de charcuterie (confondue avec la fabrication de salades) Fabricant de pâtisserie a) Domaine d’activité stratégique traiteur salade LS Aujourd’hui le rayon salade LS constitue 21,3 % en volume et 14, 4% en valeur de PDM dans le rayon traiteur. Pourtant il reste une famille

en chine, sa ne veut pas dire que l’état à privatiser ses terres. La terre ne leur appartient pas vraiment. En conséquence les paysans ne peuvent pas vendre leur terre pour investir dans l’industrie pas de possibilité de transfert de toute cette activité du secteur primaire au secteur secondaire. b) le poids économique de la chine dans le monde. PIB et le PIB/hab : Il y a une différence de devise PIB américain en dollars, et PIB en yuan. Comment les comparer ? On prend le taux de change. Monde