Domaine D Activité Stratégique Nrj

TOUTES LES ÉTAPES POUR CRÉER ET PROTÉGER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE La création d’un nom de marque ou d’enseigne, si simple en apparence, n’est pas chose facile. Elle est devenue affaire de spécialistes. Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger

en formation initiale ou en alternance, à l’université, en classe préparatoire aux grandes écoles, dans les écoles de commerce ou d'ingénieurs ou encore au sein d'écoles spécialisées. En outre, des professionnels de grandes entreprises issues de domaines porteurs aborderont avec eux les aspects concrets du monde du travail. Des conférences sont aussi animées par des journalistes de L’Etudiant. Durant toute la durée du salon, dans deux salles distinctes, vingt-quatre thématiques seront traitées. Elles

Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également

Métamorphose 2. Missions effectuées pendant le stage 3. Résultat du travail effectué III. Structurer progressivement l’entreprise 1. Mettre en place une copy stratégique adéquate 2. Campagne à envisager 3. Commentaire PARTIE II : Les points clés pour un bon développement I. Accroitre et organiser sa capacité stratégique 1. Développement de la notoriété de son entreprise 2. Contrôler la croissance de son entreprise 3. Structurer son entreprise II. Mettre en place une bonne

mauvaises réputations. En effet, l’ambiance des laveries classiques est assez « froide » voire « glauque », ce qui n’encourage pas ses usagers à y passer beaucoup de temps. C’est pourquoi nous avons pensé qu’il pouvait être utile de proposer des activités annexes au sein même des laveries libre-service. A travers une étude exploratoire il ressortait qu'un café serait une bonne idée car c'est un endroit que les étudiants aiment fréquenter, l’option cyber s’avérait également être une façon agréable

de l’audio. Les opportunités de l’audio portées par l’émergence des nouvelles technologies Le marché de l’audio a été bouleversé par différents facteurs technologiques ces dernières années. Les plateformes de streaming s’imposent dans le domaine de l’audio digital Le facteur majeur de cette transfor- mation est l’essor des plateformes de streaming1. Sur le premier semestre 2019 seulement, la consommation de musique en streaming a progressé de plus de 23% en volume par rapport aux

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition

Cela induit alors, la possibilité de créer une carte bleue mais une formule adaptée au client (Cf. Annexes). Tous les jeudi, une réunion téléphonique à lieu avec le directeur général Mr Pouplar et chaque stagiaire réalise un compte rendu de ses activités et de ses actions de la semaine. Mon rôle de chef de mission assure le bon déroulement des actions menées et le Reporting chaque soir de tout ce qui a été fait le jour même adressé par la suite à Mr Méger, responsable d’unité commerciale ( Cf. Annexes

Cela induit alors, la possibilité de créer une carte bleue mais une formule adaptée au client (Cf. Annexes). Tous les jeudis, une réunion téléphonique a lieu avec le directeur général Mr Pouplar et chaque stagiaire réalise un compte rendu de ses activités et de ses actions de la semaine. Mon rôle de chef de mission assure le bon déroulement des actions menées et le Reporting chaque soir de tout ce qui a été fait le jour même adressé par la suite à Mr Méger, responsable d’unité commerciale (Cf. Annexes)

publicitaire. Principalement mandatés par les annonceurs pour leurs achats d’espaces, les opérateurs du secteur se sont cependant progressivement développés dans des activités annexes. De simples « centrales d’achats », les opérateurs sont devenus de véritables agences média en élargissant leurs activités au conseil (plurimédia, stratégique, en web planning, etc.) ainsi qu’à des fonctions plus opérationnelles telles que le suivi de campagne (bilan, optimisation des performances des investissements, etc