Domaine D Activité Stratégique Nrj

enseignes à revoir leurs formulations. L’autre raison tient au fait que les fabricants de boissons gazeuses peuvent compter sur un édulcorant de substitution avec le sucralose. Longtemps détenu par Tate & Lyle, le brevet est aujourd'hui tombé dans le domaine publique. Résultat : les fournisseurs d’ingrédients chinois envahissent aujourd’hui le marché avec du sucralose à un tarif très accessible. […] Si le remplacement de l’aspartame est bien avancé, d’autres chantiers attendent les marques de distributeurs

......................................................................................15 Documents incorporés par référence.................................................................................................16 2 PRESENTATION - ACTIVITES ET RESULTAT - ELEMENTS IMPORTANTS (PROPRIETES, FILIALES ET CONTRATS) DU GROUPE..........................................................................................17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Histoire et évolution de la Société...

démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne.

prometteurs de l’open source, de les qualifier et de les évaluer, de manière à proposer à ses clients les produits les plus aboutis, les plus robustes et les plus pérennes. Cette démarche a donné lieu à toute une gamme de livres blancs couvrant différents domaines d’application. La gestion de contenus (2004), les portails (2005), la business intelligence (2006), la virtualisation (2007), la gestion électronique de documents (2008), les PGIs/ERPs (2008), les VPN open source (2009), les Firewall et Contrôle

disque de la crise ? 8/90 Mémoire de fin d’étude - SOK Borey - http://sokborey.blogspot.com/ REMERCIEMENTS Je tiens particulièrement à remercier : - Richard Torchin, Directeur financier chez Polygram de 1977 à 1982 puis Directeur des Activités compact-disc, chargé du lancement du CD en France de 1982 à 1983 qui a été mon consultant pendant la rédaction de ce mémoire. - Arnaud Fournier Laroque, chef de produit - Warner Music France - Thibault Deboaisne, chef de produit - Warner Music

Crédit étudiant 21 2.2.6. Programme S’Miles 22 PARTIE 3 : LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON 23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique 23 3.1.2. Chiffres-clés (2006) 23 3.1.3. Activité 23 3.1.4. Clientèle 24 3.1.5. Situation géographique 24 3.1.6. Forces et faiblesses du CELR 24 3.2. DEFIS 25 3.3. LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE BANCARISATION DES CLIENTS PARTICULIERS

un taux de mémorisation de 5% La radio ne permet pas la mise en valeur visuelle du produit Certains supports radios sont trop encombrés à certaines heures Coûts moyene Exemple de budget moyen pour une campagne radio nationale : -6 radios : NRJ, Nostalgie chérie, FM, RMC, MFM, Rires et chansons -Cible les 25-49 ans avec un taux de couverture de 60 -12 spots par jour pendant trois semaines consécutives -Budget 250000 euros HT (hors frais d’antenne : +(‘ euro par spot ) : -Faible cout

des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................