Domaine D Activité Stratégique Nrj

tout de l’image, et l’image ça intéresse l’entreprise, qui, pour le meilleur mais aussi pour le pire, associe son nom à la notoriété d’une équipe, d’un club ou d’un sportif. Le sponsoring, aujourd’hui, ne pèse que 3,3 % de l’économie du sport. Une activité qui séduit pourtant près de 5000 annonceurs et représente, avec les droits médias et l’organisation des compétitions, un business de 3,3 milliards d’euros. Mais le sponsoring progresse régulièrement. Selon une étude réalisée par Havas Sports avec

line sont tels qu’il est nécessaire de passer par une agence conseil en communication. L’agence est appelée pour une prestation de conseil dans le domaine du mediaplanning ou de la création publicitaire. Ces agences permettent de répondre aux interrogations de l’annonceur, en allant du lancement d’un nouveau produit à un repositionnement stratégique sur un marché, en passant par le développement de la notoriété de l’entreprise. Elles doivent travailler en étroite collaboration avec les centrales

prépa ? 10 H 30 – BTS, BUT et après ? 11 H 30 – Enseignement sup et alternance : expérience, exigence, excellence. 14 H 00 – Quelles poursuites d’études après un bac techno ? 15 H 00 – Sciences, technologies, ingénierie. VENDREDI 13 JANVIER SALLE NRJ SALLE NRJSALLE MARSEILLEVEYRE SALLE MARSEILLEVEYRE SAMEDI 14 JANVIER 4 IM ‒ MARSEILLE ................................................................. I15 ACADÉMIE DU TOURISME ..................................................... B18 ACESUP AMBITION

Cette activité devient une fin en soi et reçoit l’essentiel de l’attention. Ce faisant, on oublie qu’elle n’est qu’un moyen. On fait du marquage l’apanage exclusif du marketing et de la communication, sous-estimant le rôle des autres fonctions de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer

sert a se positionner par rapport à la concurrence -> Elle sert a réaliser les buts que l’entreprise c’est fixée dans ce ctxt. On distingue décision de gestion a court terme (opérationnelle) et a moyen ou long termes (stratégique). En fonction du choix le plus efficace, le dirigeant détermine les moyens à la disposition de l’entreprise et les compares aux ressources nécessaire pour poursuivre le but. Les problèmes de gestions peuvent provenir de plusieurs facteurs :

ainsi que les deux directrices comptables du service financier du groupe Canal Plus, Mme Monique Le Poul et Mme Isabelle Boinet, qui m’ont permis de faire mon alternance dans cette entreprise que j’affectionne tout particulièrement de par son activité, et qui ont d’elles-mêmes décidé de me faire évoluer dans tous les services du pôle comptable. Je remercie aussi tous les salariés avec qui j’ai eu l’occasion de travailler et qui ont été à la fois accueillants et à l’écoute : - Les salariés

académique 2013-2014 IXINA Belgium, 20 boulevard Paepsemlaan, B-1070 Bruxelles / Brussel POLUS Vincent 2N3 Table des matières Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Historique 4 Planification stratégique / Objectif de la communication 5 Organisation de l’entreprise / fonctionnement : 7 Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17

TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………….1 Chapitre I : Préalables méthodologiques I-DELIMITATION DU CHAMP D’ETUDE……………………………………………….3 A/ Domaine sportif………………………………..………..…………………………3 1°) Les disciplines……………………………………………….……………...3 2°) Les acteurs………………………………………………………………….4 a) Les ligues…………………………………………………….……..4 b) Les groupements sportifs professionnels………..…………….…..5 B/ Types d’emplois………………………………………...………………………….6 1°) Les emplois directs…………………………………………………………6 2°) Les emplois

alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et marketing. En effet, le suivi des équipages et l’organisation des villages départ ne font pas partie de nos objectifs stratégiques. Nous devions aussi améliorer la stratégie du 4L Trophy car les cibles sont étroites, nous devions penser à élargir la gamme des cibles. C’est pourquoi on nous a conseillé de faire

informer de ses nouveautés et actualités. Ces informations présentent généralement les derniers dossiers ou articles d’information, le sommaire de certaines publications, les nouveaux produits et les promotions d’une entreprise commerciale, les activités d’une association… L’objectif de la newsletter est simple : fidéliser votre abonné et éviter qu’il ne se désinscrive. La présentation doit donc être soignée (2 formats : le texte brut et le HTML), la fréquence d’envoi ni trop longue (risque de finir