Domaines Stratégiques De Ferrero

Augmenter la capacité de production et la taille des entreprises en facilitant leur positionnement sur des marchés en croissance et en élargissant leurs capacités de vente. Dans ce but, le pôle et ses partenaires ont identifié quatre domaines d’intérêt stratégiques : 1. Le développement de produits et d’ingrédients répondant à des allégations nutritionnelles et/ou de santé avec des outils adéquats/spécifiques (axe 1). 2. Le développement de produits issus de nouveaux procédés/combinaisons de procédés

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

faible ( 3%). De plus tous produits confondus la confiserie subit une baisse de 3,9% des ventes en valeur. Les chewing-gums sont les produits les moins touchés de la catégorie avec une baisse de 1,2% en 2005. Les segments stratégiques Domaine d’activité stratégique : la confiserie de sucre CHUPA CHUPS SUCETTE PBP (bonbon de poche)

rapports et déclarations en matière de responsabilité sociétale. Entre autres : [...] faire appel à des groupes de parties prenantes afin d’établir que le rapport reflète les domaines d’action pertinents et importants pour l'organisation, qu'il répond aux besoins des parties prenantes et qu'il couvre totalement les domaines d’action traités. » 9 2. Identification et représentation des parties prenantes de l’organisation L’entreprise peut choisir de présenter ses parties prenantes selon des critères

Université de Savoie licence d'utiilsation accordée à : Sciences Po - Paris 3 En 1519, Herman Cortés débarque à son tour sur les rives de l'empire Aztèque. Contrairement à Colomb, Cortés comprend l'intérêt économique du cacao et aussi sa valeur stratégique en voyant les Indiens -dont il anéanti la civilisation- boire le « xocoatl » pour supporter les pénibles travaux de récoltes ou marcher pendant des heures sur les routes escarpées des Andes. La conquête du nouveau monde passe par l’introduction

ANTOINE Damien BORGES Sofia CASTOR Julien I- Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui

près de Meulan) est active depuis 1842. En 1996, Callebaut rachète Barry, formant ainsi Barry Callebaut. Depuis 2002, Patrick De Maeseneire dirige le groupe, dont l’action est cotée à la bourse de Zurich et qui est le 1er groupe mondial dans ce domaine. En 2009, Patrick De Maeseneire quitte le groupe pour reprendre le poste de CEO chez Adecco. C’est Juergen Steinmann qui a repris son poste depuis 2009. L'entreprise détient le chocolatier hollandais Van Houten. Le principal

- segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo 2) Présentation des acteurs, et cartographie des parties prenantes - Lutti, chupa, ferrero, solinest, cadburry, wrigley , Kerry, PCP, KRAFT : acquisition Cadburry , MDD et hard discounts 3) 5 Forces de Porter B. Diagnostic interne (leader Europe ? - Environ 50% du bonbon gélifié aux fruits

attrayantes   et   pour   les   adultes   ont   retrouvera   des   produits   avec   une   image   d’hygiène,   d’équilibre   alimentaire.   L’entreprise   a   donc   2   domaines   d’activités   stratégiques   distinctes.   Toutefois,  les  enfants  ne  sont  pas  fidèles  à  une  marque,  ce  qui  amène  un  faible  taux   de  fidélisation.  Et  la  culture  de

HARIBO Analyse Stratégique Organisation des entreprises SOMMAIRE I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise B. Le marché de la confiserie 1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents C. Analyse SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2.