Dornier Do 17

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

décision", L'Entreprise Logistique, Vol II, Printemps 1986, pp 71-85. 6 Cohen M. , Kleindorfer P. , Lee H., (1986), "Optimal stocking policies for low usage items in multi echelon inventory systems", Naval Research logistics Quaterly, Vol 33, pp 17-38. 7 Cohen M., Lee H., (1988), "Strategic analysis of integrated production-distribution systems: models and methods", Operations Research, Vol 36, n°2, march-april, pp 216- 228. -16- L'ouverture de la logistique à des approches plus fonctionnelles

aujourd’hui rentré dans la culture d’entreprise, permettant d’optimiser les prévisions de ventes, les stocks, les ventes, la qualité de service client et la production de l’entreprise. Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 17 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Nous venons de décrire en détail le modèle S&OP et son fonctionnement dans l’industrie. Nous allons désormais nous intéresser aux différents modèles de Supply Chain Colloborative qui permettraient d’appliquer

&Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards d'euros en 2008. Avec 5.8 milliards d’euros, Louis Vuitton, sa société vedette, réalise presque un quart du chiffre total du groupe. Vuitton est le Mc Do de l’industrie du luxe : leader incontesté du secteur, il affiche fièrement ses millions de ventes, possede des boutiques sur tous les sites touristiques le plus fréquentés

professionnels, Revue française de sociologie, n° 35, 1994, pp. 163-195. GADREY J., Services: La productivité en question, Desclée Debrouwer, 1996. LEVITT B. et MARCH J.G., Organizationallearning, Annual Review ofSociology, 14, 1988, pp. 319-340. 17 PARTIE I: NOUVELLES TECHNOLOGIES ET SERVICES CHAPITRE 1 : SYSTEMES D'OFFRE ELECTRONIQUE: L'ELARGISSEMENT DE LA DIMENSION SERVICIELLE Bénédicte Lapassousse, Marie-Christine Monnoyer Université Montesquieu, Bordeaux IV et lAB de l'Université

à une autre, de responsabilités spécifiques en termes de production de produits existants ; le développement par acquisition apparaît donc, pour les clients, seulement comme un changement de propriétaire (Castañer et Zaheer, 2002). En aucun cas, 17 lorsqu’une entreprise réalise une acquisition, elle n’identifie auprès de ses clients actuels ou potentiels un nouveau besoin (phase 1). L’entreprise qui achète auprès d’une autre entreprise un bien ou un service n’identifie pas non plus les ressources

(MP Gendarm.), 213/1s (MLP Gerdarm.), 214/55s (ALP EDF), 233/55s (P protos et essais), 236/47 (L Immat. navettes), 248/23s ALP MNR Ontario), 260/24s (P) 234/57s ( P protos , essais), 236/47 (L Immat. navettes) 250/4 (LP ALAT Immat.) 63/28s (ALDP), 169/17 (MPLp A.Air), 177/43s (MP), 207/60 (P), 212/20 (AP Police Nationale), 212/55s (ALP Marine, public), 220/57 (Proto Dauphin N), 240-241/110s (ALP Dépose pilote sur bateau) 250/5 (ALP ALAT Immat.) 46/37s (APLp), 53/45s (ALP), 236/48 (L Immat. navettes)

du bâtiment 10 L’aspirateur BUT 11 Cargofrigo 12 Rooftops : LEAN et GMA 13 Acquisition LHN-PFC 14 Les 600 projets en-cours au Marketing de Danone en15 Gestion des tests chez L’Oréal 16 Planification de la fabrication des cœurs de centrales nucléaires 17 Les EDI – Echanges de Données Informatisés 18 PLM /SC documentaire dans la chaîne de valeur 19 Biocapteurs pour l’analyse des eaux (Brésil) 20 Evolutions actuelles dans le secteur pharmaceutique 21 La voiture du futur : électrique, hybride ou hydrogène

traditional concept of this field, mostly based on quality management, is being replaced by new and diversified approaches, in an attempt to put consumers in the heart of the marketing strategy, in order to better meet their expectations. The recent notions do not only concern satisfaction but also dissatisfaction through recovery programs. Another major trend of services marketing shows clear evolution toward several customization strategies, aiming to better take into consideration the specific expectations

Montpellier.) Je mentionne à présent; cette précision quant au passage en remblai de cette voie ferrée car on verra, plus tard, son importance. Septembre 39 donc, les panzers allemands, soutenus par les Stukas (avions d’assaut) et autres bombardiers (Dornier ou Heinkel) écrasent la malheureuse Pologne. La rapidité de l'avance allemande stupéfie le monde entier et l'opinion française, comme je la ressens du haut de mes 16 ans, commence à se poser des questions et à se demander à quel genre de surhommes