Dossier De Gestion Plomberie

Autre chantier V. Fournisseurs, grossistes, associés….. P14 VI. Conclusion…………………………………P14 I. Introduction Mon BTS se prépare en deux ans et comporte trois stages. Le stage découverte à pour but de me faire découvrir l’entreprise et sa gestion interne. Ce stage me permet de préparer mon deuxième stage, c’est à dire le stage d’exécution. J’ai effectué mon stage au sein de la société GROUPE LONG du 9 février au 11 février dans la ville ou je réside, c’est à dire Saint Maur des Fossées

En prenant en compte la crise financière, il est possible de considérer la réforme de 2005 comme efficace. En effet, certaines statistiques font état d'une augmentation du nombre d'ouvertures de procédures de sauvegardes d'entreprise. Dossier n°2 : 1) Jean a à sa disposition plusieurs sources d'information qui lui permettent de détecter les difficultés de la SARL qu'il dirige. -S'il adhère au groupement de prévention agréé de sa région, ce dernier est censé alerter Jean lorsque leur

Historique Présentation des différentes directions Travaux effectués Conclusion [pic] Avant d’entamer mon stage, je tiens d’abord à remercier : Monsieur le directeur de l’ISGI (Institut Spécialisée de Gestion et d'informatique), ainsi que mes formateurs pour les meilleures conditions de formation qui nous auront été remises. Ainsi qu’à Mr le directeur d’ALOMRANE Marrakech : M.BALKASMI pour m’avoir accepter comme stagiaire au sein de cet honorable établissement

MODELES DE FICHES ORGANISATION POUR LE BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS Cette fiche consiste à présenter de façon claire et factuelle votre entreprise ou cabinet comptable et ce par une présentation marketing. Le style doit être professionnel mais vous pouvez aérer le document et en faciliter la lecture en rajoutant des tableaux, des graphiques. Pour cette fiche, vous pouvez insérer les logos de votre entreprise, vous pouvez intégrer des extraits de sites web présentant la compagnie

Marché 06A132 Objet REHABILITATION DE L’ECOLE ELEMENTAIRE LEON JOUHAUX située 6 rue du MDF 140e RIA, 38000 GRENOBLE. 38450 VIF Marchés n°06A130 à 06A141 Menuiseries PVC Marché n° 06A132 06A401 MARCHES N° 04A581à 04A600 CONSTRUCTION DE LA PISCINE SUD Gestion des entrées marché N° 06A401 06A043 06A299 AMENAGEMENT DES ABORDS - 70 GALERIE DE L’ARLEQUIN Maçonnerie Marché n°06A043 OPERATION DE REHABILITATION - EXTENSION DU RESTAURANT SCOLAIRE JULES FERRY PLEIN SUD SARL 38130 ECHIROLLES JANNON Daniel 38470

sujet……………………………………………………………...p.2-4 ANNEXES Annexe 1 : Processus actuel………………………………………………………p.5-6 Annexe 2 : Décompte chiffré des travaux…………………………….…………..p.7 Annexe 3 : Extraits des entretiens avec les acteurs du processus…………………p.8-11 Annexe 4 : Inventaire des dossiers d’ouvrage…………………………………….p.12-13 Annexe 5 : Extrait du rapport d’activité annuel …………………………………..p.14 Annexe 6 : Extrait des tarifs de location ………………………………………….p.14 BARÈME Première partie : 1. Diagnostic opérationnel 2. Proposition de solutions

potentiels : une fois qu'il a obtenu le droit de montrer le bien immobilier, il se charge d'en faire la promotion. Il cherche dans son fichier client les personnes qui pourraient être intéressées. Il met en place une campagne de publicité et rédige un dossier de présentation. L'analyse des besoins : que cela soit pour un acte de vente ou d'achat, le négociateur immobilier doit être à l'écoute de ses clients. Il doit évaluer avec eux leurs besoins et leurs moyens. Cette analyse est très importante pour

potentiels : une fois qu'il a obtenu le droit de montrer le bien immobilier, il se charge d'en faire la promotion. Il cherche dans son fichier client les personnes qui pourraient être intéressées. Il met en place une campagne de publicité et rédige un dossier de présentation. L'analyse des besoins : que cela soit pour un acte de vente ou d'achat, le négociateur immobilier doit être à l'écoute de ses clients. Il doit évaluer avec eux leurs besoins et leurs moyens. Cette analyse est très importante pour

........................................................................................................... 8 1.3.Liste de Plans .............................................................................................................. 8 1.4.Dossier d’appel d’offres ............................................................................................. 8 1.5.Etudes et représentation des entreprises ............................................................... 9 1.6.Hygiène et sécurité

Gestion de la relation client Le chargé d’accueil : Activités principales Accueillir, renseigner, détecter les besoins et orienter la clientèle vers le bon interlocuteur Actualiser les fichiers commerciaux Organiser des rendez-vous pour les chargés de clientèle Réaliser des opérations de back office Assister, si nécessaire, le client dans la réalisation des opérations courantes Travailler en étroite collaboration avec les chargés de clientèle Activité éventuelle  Effectuer des ventes