Dossier De Presse Decathlon

| | |Distribution sélective : Par exemple, Quiksilver ne distribue pas (délibérément) ses produits chez | | |Décathlon, premier distributeur d’articles de sport en France (31% de PDM en 2006) ; | | |Une stratégie de communication préservant son image d’authenticité car axée sur le hors média :

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

simplement l’intérêt des personnes qui travaillent dans ce type d’organisations… La créativité dérange la bureaucratie »1. Une définition qui dépasse largement l’outil L’e-RH, un concept aux multiples facettes © Éditions d’Organisation Malgré une presse abondante, il n’est pas simple de trouver une définition de l’e-RH, compte tenu de la jeunesse de ce concept. Il est, par ailleurs, difficile d’extrapoler sur le 1. Gavriloff Ivan et Jarrosson, Bruno, Une fourmi de 18 mètres… ça n’existe pas, p.

et dans un contexte particulier : au sein de l'élite sociale de l'Angleterre industrielle du xixe siècle. Cette thèse est notamment développée en 1921 par l'écrivain allemand Heinz Risse (Soziologie des Sports, Berlin, 1921 et Sociologie du sport, Presses universitaires de Rennes, 1991) qui estime qu'« il est erroné de regarder le passé avec nos modes de pensée actuels et d'imaginer que les pratiques qui ressemblent à celles que nous connaissons peuvent se rapporter à cette appellation "sport" »6.

Dossier PFR 1 : LE SKI PLIABLE INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18

Paris Tél. : 01 42 79 40 80 - Fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 5 Int. : L’intelligence économique est à la mode. À l’amont de la stratégie, comment marche votre processus de veille ? P. J. : Lire des dossiers, c’est déjà faire du benchmark et de la veille. On a commencé à faire de la veille en 1987, quand une société nous a vendu une prestation de veille technologique. Mais j’ai ensuite voulu passer à une veille informative. En fait, la veille sert de

serait compensée par une réduction du chômage (arrêt des délocalisations) et une relance de l'économie nationale. Concernant les coûts de transport : en augmenter leur coût. Cette solution en augmentant le coût global inciterait à produire au plus près du client final. Dans le cas de l'industrie et de l'assembleur final, cette solution fonctionnerait si le donneur d'ordre est encore en dans le pays subissant la délocalisation, mais si celui-ci est basé déjà en zone low cost, alors l'effet risquerait

et problématiques des managers Les managers rencontrent, de nos jours, des problématiques qui définissent les besoins suivants : * Techniques d’évaluation et de suivi des performances bases de donnés informatiques permettant de suivre de prés la gestion de carrière du personnel. * Notion de partage d’informations, de communication, de flux d’informations et d’organisation de ces échanges. Des outils plus flexibles pour le partage sécurisé de document. * Outils de gestion des prévisions

La Direction Régionale Limousin Poitou-Charentes.......................................13 III. Missions effectuées................................................................................................. 15 III.1. La revue de presse et l’analyse de presse....................................................15 III.2. Evénementiel...............................................................................................16 III.3. Relations externes.......................................

mode de conduite normal, la nouvelle Prius se contente d’un très frugal 3,9 l / 100 km en cycle mixte européen. L’hybride 100% de Toyota est d’ailleurs l’unique familiale à associer un niveau de consommation digne d’une citadine et une autonomie de près de 1 150 km, soit 150 km de mieux que le modèle actuel, malgré un réservoir de contenance identique. [pic] La révolution dans le monde automobile avance avec une nouvelle génération de la technologie Toyota Hybrid Synergy Drive. Avec ses