Dossier De Presse Decathlon

pratique proprement dite. Dans l'univers du sport, les publicitaires nous avaient plutôt habitués au culte de la performance et de la sueur. Prenant le contre-pied de cette tendance, Go Sport, deuxième acteur sur le marché du sport en France après Décathlon, avec 110 magasins, entame à partir du mois d'avril une nouvelle étape de sa communication. Le distributeur a confié à Ailleurs exactement le soin de trouver un nouveau positionnement, en ligne avec les dernières évolutions sociologiques de la pratique

VENDEUR CONSEILLER AU SEIN DU RAYON SPORT COLLECTIF-ROLLER ACTION DE PROMOTION DES OFFRES RESERVEES AUX CLUBS DE SPORT COLLECTIF Résumé Vente Décathlon est aujourd’hui le premier distributeur français d’article de sport. Son objectif est simple : rendre accessible à tous les plaisirs du sport. Le vendeur décathlonien doit satisfaire les clients en vendant les produits et les services qui les feront revenir demain. Il est aussi l’ambassadeur des marques Passion. Son rôle est multiple : il

Dossier d'ACRC : Gémo Sommaire Introduction p 3 I. Le contexte géographique p 4 II. Le contexte organisationnel p 5 III. Le contexe commercial p 6 Annexes p 7 Gémo Présentation de l'UC: Gémo est une société qui fait partie du groupe Eram, avec une zone commerciale de vente de m² à Châteauroux dans la zone de Cap Sud (Saint-Maur). Cette société est une société à actionnariat simplifiée (SAS). En 2009, l'enseigne Gémo avait 514 points de ventes dont 235 magasins

recueillies à l’extérieur du magasin ou de l’entreprise Organismes publiques et privés Internet Presse professionnelle = OBJECTIFS Recueillir toutes les informations relatives au niveau de satisfaction de la clientèle pour adapter sa stratégie commerciale et l’améliorer 2.2 Les informations qualitatives et quantitatives III. Les outils de la fidélisation 3.1 carte de fidélité cf. dossier Décathlon Avec une carte de fidélité, le client s’attend à être récompensé et cette récompense

pour objectif de relancer les ventes de l’entreprise, en contactant des clients à fort potentiel, pour aboutir à la finalisation de contrats. Dans cette vidéo, il contacte le Directeur Achat des Décathlon d’Aquitaine. Mathias Gaudry dans le rôle de l’acheteur : Pierre TOMBAL, gérant des 10 décathlons de la zone Aquitaine reçois non pour la première fois Justin Bridou dans son bureau. Cette fois ci, c’est pour la présentation du produit Alter X. b) Scenario Lors de la réception du rapport

Aucune réaction pour le moment !   Le ras-le-bol contre la vie chère a embrasé la Guadeloupe et la Martinique. Une situation due à un oligopole qui s’est constitué sur l’ensemble de la filière, sans que les pouvoirs publics n’interviennent. Il est près de minuit mercredi 18 février, à Baie-Mahault, commune de l’agglomération de Pointe-à-Pitre, quand une centaine de jeunes s’attaquent au centre commercial Destreland. Plusieurs commerces sont vandalisés. Parmi eux, l’hypermarché Carrefour et le supermarché

que j’ai la chance de pratiquer chaque année plusieurs fois par saison. De cette manière, j’étais certain de porter un intérêt assez fort pour m’impliquer dans ce projet tutoré, et de pouvoir également réunir assez d’informations pour établir un dossier solide sur ce sujet. Nous réfléchirons à la problématique suivante : Quelle est la place des équipementiers français du ski sur le marché mondial ? Nous tenterons de répondre à la dite problématique en trois parties : tout d’abord le marché

Suédoise : Organisation : FAIBLESSES       Existe den France depuis 1878 Fédération Française de Gym Suédoise 250 cours par semaine Destinée au grand public Méthode de gym alliant santé et bien-être Sport à la « mode »  Dépôt des dossiers au siège social  15 associations Plus de 1000 participants La clientèle : Les employés :  Formés et diplômés  plus d’une centaine de moniteurs Le Prix : Du fait de son positionnement, prix abordables  80% de femmes  30 à 35 ans Attirer

Bac Pro Commerce Dossier Animation Bac Pro Commerce Dossier Animation SOMMAIRE I. Introduction p.2 II. Présentation de l’entreprise a) Fiche d’identité du magasin p.3 b) Historique du groupe Intersport p.4 c) Le groupe Intersport aujourd’hui p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs