Dossier Digital Marketing

internet, le mobile et d’autres innovations dans ce domaine. L’enjeu principal est de les optimiser et de trouver le meilleur moyen pour attirer et garder le consommateur qui devient de plus en plus volatile et infidèle.. Nous verrons dans ce dossier, les différents canaux qu’il existe à Auchan dans une première partie descriptive et nous répondrons à notre problématique, puis nous détaillerons le Drive dans une deuxième partie, du point de vue théorique avec une présentation d’AuchanDrive de

électronique comme de son numérique. Ferrari c’est aussi la Formule 1 et les sports automobiles qui nécessitent une très haute technologie. Elle doit donc investir énormément au niveau de la recherche et Développement (R&D) Avec le digital, le marketing a énormément évolué. Là aussi Ferrari a dû s’adapter et apprendre à communiquer via internet. Tout comme elle a su s’accaparer les jeux vidéos où ses modèles de voiture sont souvent à l’honneur. Enfin, Ferrari, face aux nouvelles normes

maud.damperat@univ-lyon2.fr mailto:maud.damperat@univ-lyon2.fr2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 2 INTRODUCTION A LA GESTION TD4 – MARCHE ET ETUDE DE MARCHE CAS #4 SOIGNON LSA, no. 2687 Le dossier, jeudi 17 février 2022 653 mots, p. 22,23 Trois méthodes pour dynamiser le rayon fromage Porteur et très dynamique, le marché du fromage fait partie des catégories les plus importantes des PGC en chiffre d'affaires. Pour continuer à faire progresser

évolutions de carrières sont possibles. Une Conseillère de vente peut tout-à-fait passer coordinatrice, une coordinatrice, Manageur et un Manageur peut devenir Directeur. Des évolutions sont aussi possible vers le siège dans des services comme le marketing, le merchandising, les achats…etc. C’est pourquoi il est préférable d’intégrer la société avec des diplômes en poches. Les évolutions se feront alors plus aisément. IV) Contexte commercial : Stratégie de l’UC : Dans un contexte de plus en plus

station familiale authentique Une station de ski appartenant à un grand domaine Peisey-Vallandry : Une offre de qualité garantie Pages 7 à 8 Une offre d’activités complète au cœur d’une station familiale Une station à prix abordable Mix Marketing Le destinataire Pages 9 à 10 Typologie de la clientèle Profil type de la clientèle de Peisey-Vallandry Tendances consommateurs Comportement d’achat Pages 11 à 13 Communication Présence sur les réseaux sociaux Evènement de la station

millions de VU * 384 millions de pages vues Monde : * 44,4 millions de VU * 431 millions de pages vues Source : ComScore, Novembre 2010 Acteur majeur sur la gestion publicitaire Internet Smart AdServer, acteur international du marketing digital, créé en 2001, développe et commercialise, pour les agences médias et les éditeurs, des solutions premium d'ad serving pour la gestion des campagnes display web, mobiles et iPad/tablettes. Grâce à des fonctionnalités innovantes et une qualité

derniers à pousser leurs efforts vers d’autres changements ou si la digitalisation ne représente finalement qu’une adaptation des annonceurs aux tendances de consommation et que cet « effort » que nous pourrions déceler n’est en fait qu’une stratégie marketing capitaliste qui n’envisage pas de réel conscience sociale future. Nous traiterons alors dans une première partie comment la numérisation peut-elle inciter les annonceurs à poursuivre une politique solidaire en utilisant des exemples concrets. Nous

la politique commerciale de l’organisation ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans les contextes des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Dossier 1 :  Le parc Astérix À la suite du succès des différents albums de bandes dessinées d’Uderzo et Goscinny (Astérix le Gaulois, Astérix et Cléopâtre, Astérix chez les Bretons…etc.) l’idée d’un parc de loisirs dédié à ce personnage principal naît

BEDOUCH Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2 Axelle STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic

1 2 3 PARTIE 1 AUDIT MARKETING 4 I. CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ A – Panorama du secteur de la beauté en France En France, le secteur de la Beauté et du Bien-Être est le 3e secteur le plus lucratif, avec plus de 11,4 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2016, et plus de 205 milliards d’euro au niveau mondial. La vente en ligne, ou e-commerce, représente également une grande part de l’activité du secteur. 5 Selon une étude menée par le groupe industriel français