Dossier d'information communal sur les risques majeurs

1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU SECTEUR DES DMA La dynamique du secteur des DMA au Maroc Le cadre institutionnel et réglementaire actuel de la GDMA Cadre général : les communes au centre de la GDMA (Charte Communale) Principales dispositions de la loi relative à la gestion des déchets Les principaux acteurs nationaux de la GDMA Les acteurs au niveau régional, préfectoral /provincial et local Le secteur privé Cadre institutionnel de pilotage du PNDM Le Cadre

de la réforme de l’Etat, explique la volonté de « rénover la politique salariale de l’Etat », qui « n’est plus ni juste ni efficace » notamment pour en faire un élément de motivation en récompensant « le mérite individuel ou collectif » (prise de risque, responsabilités de certaines fonctions, performance et investissement personnel)1. Cette communication s’interroge sur les effets de ces démarches empruntant pour partie aux instruments de gestion du secteur privé sur la dynamique des relations

4 : Récapitulatif de la législation………………………………………… |p.66 | |Annexe 5 : La procédure d’accès et de communication du dossier de soin………. |p.67 | |Annexe 6 : La note d’information………………………………………………… |p.68 | |Annexe 7 : Etat des lieux : questionnaire pour l’infirmière coordinatrice………...

définition). Enfin, l’Etat joue un rôle majeur dans l’institutionnalisation du marché. Il fixe les règles du jeu, les normes juridiques et incite les acteurs à les adopter par des subventions ou par des sanctions lorsqu’elles ne sont pas respectées. Ainsi, c'est l'Etat qui contrôle la qualité des produits (respect du cahier des charges) et qui subventionne ou taxe les participants selon le degré de conformité aux règles. Historiquement l'Etat a eu un rôle majeur pour « instituer » le marché. Par une

développement local au Maroc : un processus en marche… vers le développement des territoires 21 La vision française du concept de développement local participatif 33 Atelier 1 - Les acteurs du développement local 39 Les nouveautés de la charte communale marocaine L’Agence de Développement Social : mécanismes de promotion du développement local Développement local : quel rôle pour la collectivité locale ? Développement local durable : rôle des associations et état des lieux Les engagements

SÉRIE « POLITIQUE AU PROGRAMME » 1/ LA DÉMOCRATIE Une publication de la Fondation Roi Baudouin, rue Brederode 21 à 1000 Bruxelles AUTEURS > 1e partie > L’ÉCLAIRAGE DU CRISP Vincent de Coorebyter, directeur général du Centre de Recherche et d’Information Socio-Politiques (CRISP) > 2e partie > PISTES PÉDAGOGIQUES Michel Dechamps, professeur à l’École Normale Catholique du Brabant Wallon (ENCBW) Stéphane Noirhomme, formateur à l’Institut d’Éco-Pédagogie (IEP) Jean-Philippe Robinet, formateur à l’Institut

nationale Le Maroc, indépendant depuis 1956, se dote des instruments économiques et financiers nécessaires à l’élargissement et à la consolidation de sa souveraineté. La création par l’Etat de la CDG, en 1959, s’inscrit dans cette perspective. L’objectif majeur des pouvoirs publics jusqu’au milieu des années 60 vise la mobilisation de l’épargne au profit de l’investissement. Sont créées alors des institutions ayant pour mission de centraliser l’épargne, distribuer les crédits et dynamiser le marché financier

PREMIERE PARTIE : Diagnostic de la Situation Actuelle de la R.A.D.E.E.MA ... Chapitre 1 : Présentation de la R.A.D.E.E.MA …..….…………………… 4 Chapitre 2 : Gestion des Ressources Humaines ………………………..… 9 Chapitre 3 : Système d’Information ……. ……………………………….. 14 Chapitre 4 : Contrat Programme …………………..…………… 20 DEUXIEME PARTIE : Repérage des Pratiques Agiles au Sein de la R.A.D.E.E.MA Chapitre 1 : Approche Théorique du Management Agile. …………..…… 25 Chapitre

fragilité sont ici les révélateurs de l'importance de la dimension territoriale et communautaire en montagne, comme dans l'ensemble des milieux à fortes contraintes (gestion durable des ressources, de l'espace, des paysages et des hommes, prévention des risques, gestion des territoires et adaptation des sociétés). En plus de cette dimension spatiale, notre problématique s’inscrira dans une dynamique en rapport avec la saisonnalité des activités économiques. La prise en compte de cette dimension temporelle

de Formation 4.2 traite du travail en partenariat et en réseau. Il fait référence et est en lien avec le Domaine de Formation 4.1, relatif aux politiques publiques et aux dynamiques institutionnelles. Dans le cadre du Domaine de Formation 4.2, un Dossier Partenariat Réseau doit être élaboré. Il permet de mettre en évidence le travail en partenariat, en réseau et d'en faire une analyse de terrain. Ainsi, en reconnaissant ce champ de compétences dans les référentiels de professionnalisation[1], le législateur