Dossier Implantation Nouveau Produit

Correction Etude de Cas Gillot •Intro… Créée en 1912 l’entreprise Gillot est une entreprise agro-alimentaire basée en basse Normandie. Elle produit et commercialise en France et à l’étranger des fromages normands dont un camembert à forte notoriété. Cette entreprise dynamique est en 2006 confrontée à un double enjeu : - la nécessité en tant que PME de s’adapter à la tendance dynamique et innovante du marché du fromage en libre service tout en préservant son positionnement de » petite

MISSION 3 : GERER / DECIDER GESTION DE PRODUITS Présenté par : Benoit GELAS Promotion : 20 A Année 2009– 2011 Remerciements : Avant de commencer la présentation du rapport : « Gérer et Décider », je tiens à remercier les différents acteurs qui m’ont aidé à avancer dans mon travail et dans mon développement professionnelle. Dans un premier temps, je remercie Delphine OILLIC et Christophe RESS de m’avoir accompagné durant mes deux années

les entreprises dans leurs projets de transformation, depuis la définition des stratégies jusqu’à leur réalisation. Ses atouts : l’expertise des grands projets, la connaissance des métiers des clients, la maîtrise des technologies et une large implantation européenne. Date de création du groupe Groupe indépendant créé en 1968 Activités Groupe de Conseil et de Services dans le domaine des technologies de l'information. Une filiale spécialisée en Collaborative Business Solutions : Axway. Chiffre

Christian Attiogbé 5 Septembre 2008 Rapport de stage 2 Table des matières I Remerciements II Introduction III Glossaire IV Présentation de Steria 5 6 7 10 1 Le groupe STERIA 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3.3 Les implantations de STERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Les missions de STERIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Quelques chires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . .

traditionnelle de contact Services proposés : fidélisation avec privilèges (remises, chèques fidélité..), paquet cadeau, échanges d’articles s’ils ne conviennent pas, avoir et remboursement sous conditions, création de chèques cadeaux. IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE : Voies d’accès : par l’avenue Jean Léon Laporte, l’avenue Roger Maylie ou le Giratoire des Marais Emplacement : à l’entrée 1 entre Chevignon et Du Pareil au Même Concurrence : Etam lingerie, Princesse Tam Tam, Carrefour, Undiz

LA DISTRIBUTION 1° Les différents types de distribution : •Distribution intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques

l’évolution de la population et de ses principales composantes Dresser le tableau de l’activité économique du secteur Identifier les spécificités locales, sociales et culturelles Anticiper les orientations futures Situer les concurrents, leur implantation et leur positionnement Une analyse externe se réalise à partir de 5 critères environnementaux principaux qui sont : D/ L’environnement géographique : la zone de chalandise 1/ définition zone de chalandise Une zone de chalandise est

surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale composée de trois élus, d’un représentant des consommateurs et de deux représentants des professionnels. L’abaissement à 300 m2 du seuil du contrôle, la lourdeur des dossiers de candidature exigés et la nécessité d’un vote favorable de quatre membres de la commission ont créé des barrières à l’entrée efficaces. Par ailleurs, la multiplicité des critères d’appréciation et la forte insécurité juridique ainsi générée ont

acharnée pour attirer les investissements étrangers, ce  que  la  CNUCED  qualifiait  encore  récemment  de  véritable  « course à l’abîme » 1, les gouvernements africains n’en ont pas moins, dans une certaine mesure, pu desserrer l’étau en jouant Dossier 40 1 CNUCEd, Le développement en Afrique : repenser le rôle de l’investissement étranger direct, 128 p., septembre 2005. qUANd LA FRANçAFRIqUE pASSE AU pRIvé sur la concurrence entre les puissances. En témoigne la vague de commissions

Page de présentation Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne