Dossier Individuel Amdec

capacités, diagrammes d'Ishikawa…  Analyser : cartographie détaillée des processus (par exemple, analyse de la valeur ajoutée), tests d'hypothèses (ANOVA, χ², tests de variances, …), plans d'expérience…  Améliorer : plans d'expériences, AMDEC, poka yoke…  Contrôler : plans d'expérience, MSP… Bénéfices directs Bénéfices indirects, intangibles Contrôle des tailles d’équipe Gain de productivité Réduction des coûts directs Effet de conservation des clients Réduction

ou pour un nombre de commandes déterminées. • Sortie en une seule fois Sortie de masse ou par « train de commande » Documents nécessaires : Bon de commande récapitulatif pour chaque train : quantités globales à sortir pour chaque référence Bon individuel de commande pour reconstitution de chacune des commandes. Permet un contrôle avant expédition pour l ’éclatement des quantités prélevées. 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 12 LOGISTIQUE Plusieurs préparateurs OU 1 commande simultanément

explicites et persistantes des connaissances et informations (ou de leurs sources) dans une organisation, dans l’objectif de faciliter leurs accès, partages et réutilisation par les membres de l’organisation, pour leurs tâches collectives ou individuelles. Restreinte au monde du projet, la mémoire organisationnelle devient une mémoire de projet [Conklin 98]. Les travaux sur les mémoires de projet en conception mécanique proposent des approches de capitalisation de la logique de conception [Buckingham

politiques étant de plus en plus tétanisés face à des risques émergents sur lesquels la culture bureaucratique est impuissante. C’est ainsi que nous sommes aujourd’hui entrés dans le « Troisième âge de la Responsabilité », où paradoxalement le risque individuel et choisi est porté aux nues alors que le risque collectif subi est intolérable. L’homme recherche le frisson des sports extrêmes mais s’indigne qu’un yoghourt industriel puisse le rendre malade ou que le four à micro-ondes ne puisse sécher son

.......... Repérer votre parcours personnel ........................................ Développer des expertises particulières ............................... Partie III Écoute, résilience et conduite du changement 11 Conduire un changement individuel .......................................... 11.1 11.2 11.3 11.4 Construire un nouveau rapport au temps ............................. Franchir la vallée du désespoir ............................................ Construire un modèle général du changement

politiques étant de plus en plus tétanisés face à des risques émergents sur lesquels la culture bureaucratique est impuissante. C’est ainsi que nous sommes aujourd’hui entrés dans le « Troisième âge de la Responsabilité », où paradoxalement le risque individuel et choisi est porté aux nues alors que le risque collectif subi est intolérable. L’homme recherche le frisson des sports extrêmes mais s’indigne qu’un yoghourt industriel puisse le rendre malade ou que le four à micro-ondes ne puisse sécher son

encore des changements de produits. En effet, un premier producteur envoie par exemple à la plate-forme du distributeur des palettes de ses produits. Ces palettes ne sont pas logistiquement la même chose que les cartons ou même les articles individuels qui sont expédiés aux surfaces de vente après regroupement en rolls par exemple. Il faut donc se méfier un peu de ces schémas très généraux qui ne correspondent que très partiellement à la réalité du terrain. 1.3.3 Principe d’arborescence

Exemple de niveau 4 de SCOR [pic][pic] On peut même découper chaque processus de niveau 2 en des éléments de processus à un niveau 3…puis à un niveau 4 . Bien entendu, l’analyse fine des procédures sera présentée sous forme de fiches et de dossiers. L’objectif est de pouvoir représenter sous une forme standard toutes les procédures de la supply chain de l’entreprise de façon transverse à l’entreprise, c’est à dire indépendamment des directions et services hiérarchiques (même si on les repère

Opération /pièce 0.12 0.05 0.16 0.00 0.02 0.01 Transfert Transport 1 2 2 10 2 24 On remarque que les temps opératoires sont de trois ordres : les temps de préparation avant réalisation effective des opérations (réglage des machines, constitution des dossiers, …), les temps de réalisation des opérations proprement dites et, enfin, les temps de transfert et transport. Pour concevoir les gammes, il est indispensable d‟évaluer les temps standard des opérations. Plusieurs méthodes sont utilisables dont La

économique national des entreprises industrielles et tertiaires a été publié en décembre 2005 par le Bureau National des Statistiques. Cette étude identifie 1,45 million de sociétés industrielles et plus de 5,32 millions d’entreprises industrielles individuelles (Getihu de moins de 10 employés). La sphère privée, composée de divers types de sociétés où l’intervention étatique s’estompe progressivement selon ce qu’il reste d’avoirs d’état dans chacune, approche désormais plus de 60 %. • La taille moyenne