Dossier Informatique Commerciale Ccf

____________________________________________________ 79 Boursorama 79 ING Direct 80 3.8. Les principaux axes de développement_____________________________________ 81 La consolidation et la rationalisation des structures 81 La maîtrise des technologies : les dépenses informatiques 84 La multiplication des initiatives dans la banque de détail 86 L’extension des portefeuilles d’activités 89 La distribution multicanale 93 L’international 96 3.9. Les compétiteurs _______________________________________________________ 98 Les

Des concours nombreux et divers ont soutenu l'entreprise : l'Institut des techniques de la documentation (INTD) d'abord, en mettant au service des auteurs ses moyens et ses équipements ; Marie-Pierre ALIX, qui a assuré la rédaction du module 4 (Informatique documentaire) et d'une partie du module 5 (Description bibliographique); l'Institut de la construction et de l'habitation (ICH), en la personne de Jean-Luc GOURDIN qui en a permis le tirage sur son imprimante laser; mademoiselle Jeannette LE

Hubert Martini Agrégée d’économie et gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations

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sur action Ce risque résulte d’une variation défavorable du cours des actions présentes dans le bilan d’une banque. 4  Les risques opérationnels Dans ces risques, on retrouve de nombreux risques comme le risque juridique, le risque informatique, le risque administratif ou encore le risque humain. Bien qu’ils ne soient pas propres à l’activité bancaire, ces risques peuvent avoir de lourdes conséquences sur la solvabilité d’une banque. L’exemple le plus approprié est la faillite de la banque

INSTITUTIONS ET GESTION BANCAIRES I- LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE FRANCAISE A- La Banque de France B- Les taux d’intérêts C- L’escompte et le réescompte D- Les banques commerciales et la monnaie Banque centrale E- La politique monétaire F- Les modes de financement de l’économie II- LE FONCTIONNEMENT DU SYSTEME A- Les différents types de banque  B- Le bilan  C- Le Produit Net Bancaire III- LES TEXTES DE LOIS A- La loi du 13 juin 1941 et la loi du 2 décembre 1945 B-

e édition GG hh ii ss ll aa ii nn ee LL ee gg rr aa nn dd Agrégée d’économie et gestion HH uu bb ee rr tt MM aa rr tt ii nn ii Agrégé d’économie et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion

après avoir fasciné et suscité l’admiration, la réussite de Google provoque de la méfiance. L’agressivité commerciale d’un nouveau venu est regardée avec condescendance par les concurrents ; elle devient insupportable quand elle émane de l’acteur dominant. Les gendarmes du marché, en Europe comme aux États-Unis ou en Asie, ont ainsi été alimentés depuis un ou deux ans en plaintes et dossiers en tout genre contre Google. La menace la plus sérieuse vient aujourd’hui de la Commis- sion européenne

approches : ✓ Le droit au respect de la vie privée, qui n’est concevable qu’assorti de deux autres protections : le secret du domicile et celui de la correspondance ✓ Le secret des affaires (secret des procédés, des performances, des pratiques commerciales) qui est une composante de l’exercice loyale de la concurrence. Pour satisfaire aux exigences, le banquier ne doit divulguer aucune information concernant son client qui serait précise, non publique, chiffrée, relative à son activité, son patrimoine