Dossier Leader Price

Comptes Faïçal Mekouar Fidaroc Grant Thornton Associé Note d’information– OPR SNI SA 14 IV. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES DE SNI S.A. Identité des commissaires aux comptes Dénomination ou raison sociale Prénoms et noms Fonction Adresse Price Waterhouse M. Aziz BIDAH Associé 101, Bd Massira Al Khadra 20100 Casablanca Tel : 0522.98.40.40 Fax : 0522.99.11.96 aziz.bidah@ma.pwac.com 1999 AGO statuant les comptes de l’exercice 2010 Ernst & Young M. Bachir TAZI Associé 37, Bd Abdellatif Benkaddour

Le marché du parfum I) La définition du marché 1) Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

: Leverage management buy-out MEDAF : Modèle d’évaluation des actifs financiers OC : Obligation convertible OPF : Offre à prix ferme OPM : Offre à prix minimal OPO : Offre à prix ouvert ORA : Obligation remboursables en actions PER : Price earnings ratio PSR : Price to sales ratio SCI : Sociétés de capitalinvestissement SEO : Seasonned equity offer SIG : Soldes intermédiaires de gestion SPC : Special purpose company TEG : Taux d’endettement global TRI : Taux de rentabilité interne VAN : Valeur actuelle

MANAGEMENT SYSTEM MANUAL MANUEL GLOBAL DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE Matrix01B 0 Table of Contents 0 Table des Matières Chapter and Title / Chapitre et Titre 1 Purpose / Objectif Page 3 2 bioMérieux – A world leader in the field of in-vitro diagnostics bioMérieux – Leader mondial dans le diagnostic in-vitro 3 Quality Policy / Politique Qualité 5 5 6 3.1 The Importance of Quality / L’importance de la Qualité 3.2 Customer Focus / Orientation Client 4 Quality Management System / Système

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

société rurale d’autrefois, on n’achetait pas de confiture : on la faisait. Dans notre société urbaine, cette habitude tend à perdurer. Qui n’a pas vu sa grand-mère, sa mère ou son père faire de la confiture ? 1 Les données qui figurent dans ce dossier proviennent de sources diverses et notamment de l’agence Dufresne, Corrigan, Scarlett qui gère les budgets de Bonne Maman et d’Andros. Merci en particulier à Anne-Laure Nicod. Les analyses et jugements de valeur n’engagent que l’auteur. 2 Voir des

fortement implanté dans l'Hexagone depuis 1988 avec l'arrivée des deux enseignes Allemandes Aldi et Lidl. La riposte de la part de Carrefour s'est traduite par la création de points de ventes Ed, et Leclerc a récemment racheté les 265 magasins de Leader-Price. Il semble que la concurrence s'eectue entre chaque type de structure (à l'horizontale) et non pas transversalement, bien que les grandes enseignes traditionnelles souhaitent tout de même être présentes dans la consommation à très bas prix.