Dossier Leader Price

des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix), des

actionnaire majoritaire la société Rallye. Les enseignes du groupe Casino comprend toutes les enseignes originales du Groupe Casino (Géant Casino, Casino Cafétéria, etc.). Ainsi que celles pour lesquelles le groupe Casino est majoritaire (Monoprix, Leader Price, etc.). Les enseignes sont classées par catégorie de surface de vente (hypermarché, supermarché, etc.) ou par type de commerce (restauration, services, etc.). Un réseau qui participe pleinement à la dynamique des petites villes ou des villages

des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix), des

Rappel des faits : Leader Price a commercialisé des bouteilles d’eau au citron et citron vert, appelées Oh ! Comment et pourquoi la chaîne de magasins alimentaires a pu commercialiser ces bouteilles sous ce nom ? Afin de choisir une marque et pouvoir la déposer, il faut que le nom réponde à plusieurs critères. Vérifions les hypothèses suivantes : -Elle doit constituer un caractère distinctif, c'est à dire ne pas être exclusivement constituée : • de la désignation nécessaire ou usuelle du produit

besoin de ses consommateurs grâce à ces différentes enseignes : - Hypermarchés et grand supermarché (Géant Casino, Hypercasino) - Supermarchés, citymarkets et l’alimentation à prix discount (Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price) - Commerce de proximité (Petit Casino, Vival, Spar - L’E-commerce (Cdiscount, Coursengo, Monsupercasino) Mais Casino c’est aussi à l’international… 3° Casino à l’international Les activités international ont connu

grandes et moyennes surfaces[1]. Le marché français se répartit principalement entre 5 enseignes de maxidiscompte, ou maxidiscompteurs en 2007[1] : • Lidl (4,6% du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) • Leader Price (3%) (France, Groupe Casino) • Ed (2,7%) (France, Groupe Carrefour) • Aldi (2,5%) (Allemagne) • Netto (1%) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) • Le Mutant (0,6%) • autres (0,6%) Soft discount wal mart, netto

forme juridique et devient une SA 1997 : Casino acquiert les réseaux Franprix et Leader Price 2003 : Casino édite son premier rapport du Développement Durable b. Le groupe Casino Avec un total de 10 116 magasins dans le monde, dont en France : 127 hypermarchés (Géant), 1 301 supermarchés (Supercasino, Spar, Franprix, Monoprix ou Prisunic), 427 magasins discount (Leader price, Eco service), 5 685 supérettes (Petit casino, Vival, Casitalia) et 253 restaurants (Casino

ainsi créé des magasins populaires, inspirés d’un concept américain, pour juguler leurs premières difficultés. Plus récemment des enseignes de supermarché ou d’hypermarché ont créé ou racheté des enseignes de hard-discount (ED pour Carrefour ; Leader Price pour Casino ; Netto pour Intermarché…). {draw:frame} Profiter de nouvelles activités au fort potentiel de croissance – potentiel supérieur à celui de l’activité d’origine. Ainsi des groupes se sont diversifiés dans le bricolage (Intermarché

| 2011 | | Groupe C Marion BECKEROthman MAOlivier POUDEVIGNEHalime BUSTAMANTERicardo SILVASacha ZWERTVAEGHER | [Portefeuille d’activité CASINO] | | Le marché de l’alimentaire est un marché hyper concurrentiel avec des segments différents. On dénombre de nombreux concurrents aussi bien des géants de la grande distribution comme Auchan que des petits détaillants comme les supérettes du coin. En 2004, le marché de l’alimentaire étaient en stabilisation du fait d’une faible hausse du

chalandise tout en faisant attention a la qualité de nos produits et de leurs produits, de la quantité, et surtout de notre marge de bénéfice réalisé. Après avoir désigné les prix de vente, nous avons dû les enregistré sur le site du magasin ( Vimag Leader Price) en lui-même, pour pas que il ait des erreurs de caisse ou que les clients voient le prix en réductions en rayons et arrivé au passage en caisse ne voient pas les produits au prix affichée. Plan de communications : Pour pouvoir vendre c’est produits